SHOEISHA iD

※旧SEメンバーシップ会員の方は、同じ登録情報(メールアドレス&パスワード)でログインいただけます

おすすめのイベント

おすすめの講座

おすすめのウェビナー

マーケティングは“経営ごと” に。業界キーパーソンへの独自取材、注目テーマやトレンドを解説する特集など、オリジナルの最新マーケティング情報を毎月お届け。

『MarkeZine』(雑誌)

第107号(2024年11月号)
特集「進むAI活用、その影響とは?」

MarkeZineプレミアム for チーム/チーム プラス 加入の方は、誌面がウェブでも読めます

イベントレポート

現役社員が語る、P&Gのマーケティングが強い理由

 2019年11月20、21日にb→dash主催のマーケティングカンファレンス「MiXER 2019」が開催された。本記事では「The P&G Way マーケティング・プリンシプル ~現役P&Gブランドマネージャーたちが語るマーケティングのすべて~」のセッションの模様をレポート。セッションの中では、現役P&G社員がマーケティングに取り組む中で大事にしていることが明らかになった。

P&Gにおけるマーケティング本部の役割とは

 セッションの最初に、クー・マーケティング・カンパニーの音部大輔氏からP&Gがどのような企業なのかについての説明がなされた。同社は65ものリーディングブランド(カテゴリーのトップ3に入るようなブランド)を180の国と地域に展開し、純売上高は650億ドル、日本円にして約7兆円を誇る。

クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役 音部大輔氏
クー・マーケティング・カンパニー 代表取締役 音部大輔氏

 また、P&Gの大きな特徴と言えるのがブランド単位でオペレーションをしている点。今回登壇した岡田久雄氏もシンガポールで新規ブランドの参入に携わっており、瀬戸温夫氏も日本でパンパースのアソシエイトブランドディレクターを務めている。

プロクター・アンド・ギャンブル・インターナショナル・オペレーションズ Asia Pacific Feminine Care Associate Brand Director 岡田久雄氏
プロクター・アンド・ギャンブル・インターナショナル・オペレーションズ
Asia Pacific Feminine Care Associate Brand Director 岡田久雄氏

 続いて、P&Gにおけるマーケティング本部の役割・立ち位置について、現P&G社員である2人が説明した。

 先述の通り、P&Gはブランド単位でオペレーションを行っており、マーケティングの組織もブランド単位で存在する。ブランドマネージャーは他の部署と連携しながら、戦略を立てていくという。瀬戸氏はP&Gに入った初日に「今日からお前はリーダーだ」と言われたという。

 また、岡田氏によれば「P&Gにおけるマーケティングは広告領域だけを指さない」という。経営×ブランドマーケティングという軸のもと、売上・利益・ユーザー数・ブランドエクイティをKPIとして追っていく。そして、各施策がどの数字に影響しているのかは日報や週報を通じてレビューしている。

 現P&Gの2人の話を受け、音部氏も自身のP&G時代を振り返り独自のカルチャーがあることを明らかにした。

 「P&Gでは、正面の上司が何を思っているかは関係ありません。議論する言語もネイティブではない英語なので、忖度も発生しない。そのため、データをもとにしたロジックが求められるのです」(音部氏)

 加えて音部氏は、「売上や消費者に関するデータやログデータと真摯に向き合う文化がある」とも述べた。

Consumer is Bossを徹底

 続いて、2人が関わったプロジェクトの中で成功した事例が紹介された。

 まず、瀬戸氏が紹介したのはパンパースに関する事例。瀬戸氏がP&Gに入る少し前は、同ブランドの売上は厳しい状況だった。そして同社が目を付けたのが、プレミアム価格帯の展開の強化だ。

プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン Japan Baby Care Associate Brand Director 瀬戸温夫氏
プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン Japan Baby Care Associate Brand Director 瀬戸温夫氏

 瀬戸氏はプレミアム価格帯のオムツ市場のグラフを見せ、5年間で売上が10倍近くになっていることを説明。日本は少子化が進んでおり、ただシェアを奪い合っているだけでは苦しい。そこで、プレミアム価格帯の市場に飛び込み、新たな市場を見出し創造していったという。

 そして、瀬戸氏は取り組みのポイントとしてP&Gのスローガンでもある「Consumer is Boss」について話した。

 「誰々が言っているから提案をするのではなく、消費者が本当に必要としているかどうかを判断の軸としています。そして、組織としても消費者求めているものに投資をするのが、P&Gのすごい点だと思います」(瀬戸氏)

会員登録無料すると、続きをお読みいただけます

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

次のページ
市場拡大のために行った、3つの取り組みとは?

この記事は参考になりましたか?

  • Facebook
  • X
  • Pocket
  • note
イベントレポート連載記事一覧

もっと読む

この記事の著者

道上 飛翔(編集部)(ミチカミ ツバサ)

1991年生まれ。法政大学社会学部を2014年に卒業後、インターネット専業広告代理店へ入社し営業業務を行う。アドテクノロジーへの知的好奇心から読んでいたMarkeZineをきっかけに、2015年4月に翔泳社へ入社。7月よりMarkeZine編集部にジョインし、下っ端編集者として日々修業した結果、2020年4月より副...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この記事は参考になりましたか?

この記事をシェア

MarkeZine(マーケジン)
2020/01/15 08:00 https://markezine.jp/article/detail/32685

Special Contents

PR

Job Board

PR

おすすめ

イベント

新規会員登録無料のご案内

  • ・全ての過去記事が閲覧できます
  • ・会員限定メルマガを受信できます

メールバックナンバー

アクセスランキング

アクセスランキング