【カンロ】購買の「量」とブランドの「質」を同時育成。マーケティングを未来の事業基盤へ
担当：商品および企業ブランディング全般
Q.2025年はどのようなチャレンジをされましたか？
A.「量」と「質」を同時に育てる、コミュニケーションの抜本的見直し
2025年は、カンロにとってコミュニケーションのあり方そのものを見直す挑戦の一年でした。従来のマス施策中心の発信に加え、EC会員基盤を活かしたセグメント施策や、ファンコミュニティの本格稼働に踏み出し、購買を動かす「量」と、ブランドの意味を深める「質」を同時に育てる取り組みにチャレンジしました。
また、商品やキャンペーン単位の訴求にとどまらず、企業として「何を大切にし、社会とどう関わろうとしているのか」を伝える企業広告にも本格的に着手。短期成果だけでなく、中長期のブランド価値を見据えたコミュニケーションへと舵を切った一年だったと捉えています。
Q.2026年に仕掛けようとしていること、少し教えてください！
A.マーケティングを「未来の事業を育てる基盤」へと進化させる
2026年は、既存事業や既存ブランドで培ってきた強みを大切にしながら、その延長線上で新しい価値創出に挑戦したいと考えています。
2026年からフューチャーデザイン事業部がマーケティングの傘下に入ることで、会員基盤やファンとの関係性、日々のコミュニケーションから得られる知見を、より事業づくりに活かせる環境が整います。これまでの商品開発やブランド活動を土台に、生活者のインサイトを起点とした商品・サービス・体験を横断的に構想し、マーケティングを未来の事業を育てる基盤へと進化させていきたいと考えています。
