働き方改革で変わる営業

「副業」のメリットとデメリットは？企業と個人それぞれの視点から迫る［働き方改革で変わる営業-後編-］

高井 伸[著]

2019/12/23 07:00

• 副業
• 働き方改革

• 
• 
• 
• 通知

　前編ではリモートワークに関する話を展開してきました。後編では、働き方改革のもうひとつの大きなトピック「副業」をテーマに述べていきます。まだまだ整備の追いついていない副業規定や、機密情報の取り扱い方について掘り下げて考えていきます。副業によるメリットとデメリットとは一体何なのでしょうか。

• 
• 
• 
• 通知

目次

• Page 1

  • 終身雇用の終焉
  • 働くの自由化がはじまる

• Page 2

  • スキルやノウハウはどこまでが企業のもの？個人のもの？
  • 営業はいつする？自社製品と副業商材の関係性をどう考える？

• Page 3

  • 働き方改革とどう付き合っていくか？

メールマガジンに登録無料すると、続きをお読みいただけます

メールマガジンに登録無料のご案内

• ・全てのSalesZineの過去記事が閲覧できます

メールバックナンバー

• 新規会員登録無料
• ログイン

• Page 1

  • 終身雇用の終焉
  • 働くの自由化がはじまる

• Page 2

  • スキルやノウハウはどこまでが企業のもの？個人のもの？
  • 営業はいつする？自社製品と副業商材の関係性をどう考える？

• Page 3

  • 働き方改革とどう付き合っていくか？

この記事は参考になりましたか？

0参考になった

• WEB用を表示
• プッシュ通知を受け取る

• 
• 
• 

働き方改革で変わる営業連載記事一覧

• 「副業」のメリットとデメリットは？企業と個人それぞれの視点から迫る［働き方改革で変わる営業...
• リモートワークが抱える課題・これからの理想的な営業の姿とは［働き方改革で変わる営業 - 前...

この記事の著者

高井 伸（タカイ シン）

　起業家として2009年より活動。多くのプロダクトを立ち上げ、現在手がけるBtoB向けのクラウドサービス「サスケ」は導入企業を1,500社まで拡大。ジョイン当時からARRは40倍以上を計上。現在所属するインターパーク社へは2015年に自身も出資を実行し経営参画。経営のわかるマーケターとして大手企業やベンチャー企業を...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

この著者の最近の執筆記事

この記事は参考になりましたか？

0 参考になった

この記事をシェア

• 
• 
• 
• 通知

シェア

MarkeZine（マーケジン） https://markezine.jp https://markezine.jp/static/common/images/fb_logo.png

2019/12/23 07:00 https://markezine.jp/article/detail/54262

おすすめ

イベント

アクセスランキング

1. 1

   リソース減を乗り越えNRR107％を実現。3つの柱で収益貢献を目指す、TOPPANデジタルのCS改革

2. 2

   「外部の物差し」で自社の営業改革を加速させる──アステラス製薬が挑んだMRの行動変容

3. 3

   大手SIerがなぜパートナービジネスを？日鉄ソリューションズ×ネオキャリアが生むシナジー NEW

4. 4

   AIで業務フローごと変える覚悟を　キーエンス、リクルートを経験して目指す「ウェルビーイングな組織」

5. 5

   「部分最適」の寄せ集めがAI時代の成長を阻む──5年先を見据えた「全体最適なデータ基盤設計」の本質

6. 6

   AIは「正解」を出し、CSは「現場」を動かす──不動産DXの最前線で求められる「業務再構築」の正体

7. 7

   AI時代に、なぜ「泥臭いCS」が求められるのか？　業界インフラを担う覚悟と、拓かれた多様なキャリア

8. 8

   経営統合後のデータ分断を解決した新CRM構築　三菱ＨＣキャピタルが重視した現場の「理解と日常化」とは

9. 9

   AI時代、成果を出す営業・マーケティング組織は「コンテキスト」を逃さない。HubSpot増岡氏に聞く

10. 10

    マーケティングと営業の共創を考える　富士通と山洋電気が挑戦する「新規開拓」の新たなモデル

アクセスランキング

• 今日
• 月間

1. 1

   リソース減を乗り越えNRR107％を実現。3つの柱で収益貢献を目指す、TOPPANデジタルのCS改革

2. 2

   「外部の物差し」で自社の営業改革を加速させる──アステラス製薬が挑んだMRの行動変容

3. 3

   大手SIerがなぜパートナービジネスを？日鉄ソリューションズ×ネオキャリアが生むシナジー NEW

4. 4

   AIで業務フローごと変える覚悟を　キーエンス、リクルートを経験して目指す「ウェルビーイングな組織」

5. 5

   「部分最適」の寄せ集めがAI時代の成長を阻む──5年先を見据えた「全体最適なデータ基盤設計」の本質

6. 6

   AIは「正解」を出し、CSは「現場」を動かす──不動産DXの最前線で求められる「業務再構築」の正体

7. 7

   AI時代に、なぜ「泥臭いCS」が求められるのか？　業界インフラを担う覚悟と、拓かれた多様なキャリア

8. 8

   経営統合後のデータ分断を解決した新CRM構築　三菱ＨＣキャピタルが重視した現場の「理解と日常化」とは

9. 9

   AI時代、成果を出す営業・マーケティング組織は「コンテキスト」を逃さない。HubSpot増岡氏に聞く

10. 10

    マーケティングと営業の共創を考える　富士通と山洋電気が挑戦する「新規開拓」の新たなモデル

1. 1

   リソース減を乗り越えNRR107％を実現。3つの柱で収益貢献を目指す、TOPPANデジタルのCS改革

2. 2

   大手SIerがなぜパートナービジネスを？日鉄ソリューションズ×ネオキャリアが生むシナジー NEW

3. 3

   「外部の物差し」で自社の営業改革を加速させる──アステラス製薬が挑んだMRの行動変容

4. 4

   AIで業務フローごと変える覚悟を　キーエンス、リクルートを経験して目指す「ウェルビーイングな組織」

5. 5

   「部分最適」の寄せ集めがAI時代の成長を阻む──5年先を見据えた「全体最適なデータ基盤設計」の本質

6. 6

   AI時代に、なぜ「泥臭いCS」が求められるのか？　業界インフラを担う覚悟と、拓かれた多様なキャリア

7. 7

   AIは「正解」を出し、CSは「現場」を動かす──不動産DXの最前線で求められる「業務再構築」の正体

8. 8

   経営統合後のデータ分断を解決した新CRM構築　三菱ＨＣキャピタルが重視した現場の「理解と日常化」とは

9. 9

   「SaaS is 本当に dead なのか？」田中和也氏に聞く、顧客を置き去りにしないSaaSの条件

10. 10

    パーソルキャリア×Sansanが語るカスタマーサクセスの進化　「解約阻止」はゴールではない