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- 評価者としての最大の課題、「チーム内で極端な評価をつけることをためらってしまう」
- ステージ別の評価者としての課題、新任管理職は「部下に嫌われたくない」の割合が高く、幹部候補は「極端な評価をつけることへのためらい」が突出
- 部下について理解していること、新任管理職は「業務領域」 ステージが上がるにつれて「改善すべき課題や短所」「言葉・行動における特徴」が高まる
- 部下へのフィードバック、半数以上が「躊躇したことがある」と回答
- 部下へのフィードバックを躊躇した理由、1位は「部下の反応が不安」 半数以上が回答
- 部下へのフィードバックを躊躇した理由、ステージ関係なく「部下の反応が不安」が上位に その割合は2023年から2年連続増加し、初の半数超え
- 部下の離職防止への取り組み、「業務量の負荷の調整」「感謝やいたわりの言葉がけ」 ステージが上がるにつれて「期待の伝達」も高まる
