メールマガジンに登録無料すると、続きをお読みいただけます
-
- Page 1
-
- Page 2
IT業界の下請け構造を打破することを目指すSHIFT。現在年間1,000億円以上の売上を誇る同社だが、2030年までに売上高3,000億円を達成することを目標とした中期成長戦略「SHIFT3000」も掲げている。驚異的な成長率が注目されることも多いが、その裏側には徹底した仕組みづくりの文化があった。そんな同社が現在注力しているのが、営業組織における仕組み化だ。今回は、営業企画部門の臼井さんと営業マネージャーの高見沢さんのおふたりに取り組みのポイントを聞いた。
この記事は参考になりましたか？
- この記事の著者
-
宮田華江（編集部）（ミヤタハナエ）
立教大学社会学部メディア社会学科卒業。2016年翔泳社に入社、MarkeZine・ECzineなどの広告営業を担当。2019年1月に営業組織をテクノロジーで支援するウェブマガジン「SalesZine」を立ち上げる。2020年4月、SalesZine編集長就任。ビジネスメディアの統合を担い、2026年...
※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
