マーケターの「直感」を「論理的な戦略」に昇華する「5Sフレームワーク」

「これはいける！」という直感はなぜ敗れるのか？直感を戦略に変える「1つ目のS：See（観察）」の技術

日ノ澤 恵莉[著]

2026/04/07 08:00

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目次

• Page 1

  • 会議室で消えていく「現場の良い直感」
  • 感性とデータ、両極端な現場での原体験

• Page 2

  • 直感を納得・妥当性のある戦略にする「5Sフレームワーク」
  • 直感に潜む「確証バイアス」の罠と、事象の単純化

• Page 3

  • 「S：See（観察）」の3ステップ
  • 1．無言の顧客のリアルを直視する
  • 2．AIエージェントで「無言の文脈」を可視化する
  • 3．AIペルソナとの壁打ちで直感のズレに気づく
  • まとめ：精度の高い戦略は「客観的な仮説」から

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この記事の著者

日ノ澤 恵莉（ヒノサワ エリ）

積水ハウス イノベーション＆コミュニケーション株式会社 CRO（Chief Research Officer） 

Royal Holloway, University of London MBA修了。オリエンタルランドでテーマパークのマーケティング戦略・商品企画を担当後、ソフトバンクや大手損害保険会社...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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