自分を複製したAIエージェントは何を語る？／インフルエンサー活用の新潮流
─今週のマーケティングトレンドを一気読み！[Vol.1134] ─
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■Pontaで仕掛ける異業種5社コラボ！相互送客の最新事例
ロケットナウやオートバックス、FWD生命保険などが参画した合同キャンペーン。
1億超の会員基盤と企画力で、企業同士を結ぶ回遊導線が設計されている。
「単独では届かない新規層へのリーチ」を実現するヒントがここに。
事例の詳細はこちら→ https://markezine.jp/news/detail/50504?utm_source=markezine_header_20260312&utm_medium=email
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お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
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[1]今週のホットトピック！
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こんにちは。MarkeZine編集部です。
今週のおすすめ記事を紹介します。
【電通 並河進さんと並河進B（AI）に聞く、自己価値を拡張する働き方】
MarkeZineでは初（!?）、AIへのインタビューを実施しました！
dentsu Japanでチーフ・AI・オフィサーを務める並河進さんと、
並河さんのAIエージェントである「並河進B」に2つのテーマで
取材をしてきました。
https://markezine.jp/article/detail/50419?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
【ユニリーバ、Sidemenに学ぶインフルエンサー活用の新潮流】
インフルエンサーはもう「広告塔」ではありません。
ユニリーバの予算シフトから、影響力と株式を交換するモデル（OWM）、
YouTuberによるVC設立まで。影響力が「消費」から「資本」へと
変わる今、企業に突きつけられた関係性のアップデートとは？
https://markezine.jp/article/detail/50443?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
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[2]今週の注目コンテンツ[AD]
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■誰でも「SNSマーケター」を名乗れる時代、
NAVICUSメディアマスターが語る「企業SNS」の在り方
SNSマーケティングが一般化した今、
多くの企業が「手段の先行」という課題に陥っています。
その課題に向き合っているのが、
SNSマーケティングを戦略設計から支援するNAVICUSです。
NAVICUSのSNSプロフェッショナル人材「メディアマスター」に、
企業SNSのあるべき姿勢や「目的」重視の戦略策定フレームワーク、
プラットフォーム横断のコミュニケーション戦略など取材しました。
https://markezine.jp/article/detail/50335?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
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[3]新着記事：10本（2026年3月5日～3月12日）
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◆NVIDIAも認める先進事例！
博報堂ＤＹグループが挑むマーケティングへのエージェンティックAI実装
AIとアクセラレーテッドコンピューティングの世界的リーダーとして、
多くのAI開発者やエンジニアから圧倒的な支持を得るNVIDIA。
Hakuhodo DY ONEのマーケティング支援サービス「ONE-AIGENT」で
提供しているAIエージェントサービスも、NVIDIAのプラットフォーム上で
開発を推進しています。「ONE-AIGENT」を軸にAI活用の最前線を追う
本連載、今回は博報堂テクノロジーズで進める、NVIDIAプラットフォームを
活用したエージェンティックAIの共同構築プロジェクトに焦点を当てます。
NVIDIAの井﨑武士氏、博報堂テクノロジーズの川上孝介氏に、
Hakuhodo DY ONEの柴山大氏が聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50522?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆AI量産社会の“最後の砦”はコミュニティ。
ファンを「当事者」に変えるブランドの関与設計
「つくる力」が民主化した今、質の高いクリエイティブだけでは
差異化できません。AI量産化時代に必要となる、ユーザーを
“消費者”から“共創パートナー”へ変えるコミュニティ設計とは
どのようなものでしょうか。
https://markezine.jp/article/detail/50444?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆影響力は「消費」から「資本」へ。
ユニリーバ、Sidemenに学ぶインフルエンサー活用の新潮流
インフルエンサーはもう「広告塔」ではありません。
ユニリーバの予算シフトから、影響力と株式を交換するモデル（OWM）、
YouTuberによるVC設立まで。影響力が「消費」から「資本」へと
変わる今、企業に突きつけられた関係性のアップデートとは？
https://markezine.jp/article/detail/50443?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ
「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
多くの業界が人手不足に直面する昨今、なかでも顕著なのが医療業界です。
少子高齢化に伴う需要増が続く一方で、
人手確保の難易度は年々高まっています。
ユニバーサルサービスとしての医療を維持するためには、
医療現場の負担軽減や離職率低減が喫緊の課題です。
こうしたなかで、国内最大級の決済プラットフォームを運営する
デジタルガレージは、りそなグループとの共同で、医療業界向け
オンライン決済サービス「CurePort」を提供しています。
同サービスが描く新たな医療現場、次世代の医療従事者の働き方に
ついて、デジタルガレージ デジタルヘルス事業部長の小原由記子氏に
話を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50507?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆「OOHは比較できない」を過去のものに。
3月始動の「統一指標」が拓く、メディア設計の新基準
昨今、デジタル広告が主流となり、メディア接触を数値で語ることが
前提となっています。一方、独自の進化を遂げてきた日本の
OOH（Out-of-Home）市場は、統一された業界指標がなかったことから
「プランニングの土俵に上げづらい」とも指摘されてきました。
この現状を打破すべく、業界一丸となってグローバル基準に則った
「国内統一メジャメント（測定指標）」の策定に動き出したのが
「日本OOHメジャメント協会（JOAA）」です。
2026年3月、ついにその新指標の提供が開始され、OOHの接触を共通の物差しで
捉え、事前に設計・比較できる基盤が整うことになります。
本取材では、創設メンバーの一社であるオリコムの山本正博氏に、
その意義と今後の展望を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50339?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆AI検索でブランドは消える？SEOの延長線上にある
本質的な対応「AIO（AI最適化）」の重要性
生活者の検索サービスの選択が、キーワード検索からAI検索に移りつつ
ある中、企業のマーケティングは大きな転換点を迎えています。
その中で、Hakuhodo DY ONEは従来のSEOを超えた包括的な概念
「AIO（AI最適化）」を提唱し、「ONE-AIO Lab」を設立しました。
マーケティング支援サービス「ONE-AIGENT（ワン・エージェント）」を
軸にAI活用の最前線を追う本連載、今回はAIOをテーマに、
同社の柴山大氏に解説いただきます。検索についてディスカッションした、
前回のアタラ・杉原剛氏との対談も併せてご覧ください。
https://markezine.jp/article/detail/50498?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆AIも含めて「自分」である。
電通 並河進さんと並河進B（AI）に聞く、自己価値を拡張する働き方
MarkeZineでは初（!?）、AIへのインタビューを実施しました！
dentsu Japanでチーフ・AI・オフィサーを務める並河進さんと、
並河さんのAIエージェントである「並河進B」に2つのテーマで
取材をしてきました。
https://markezine.jp/article/detail/50419?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆花王ヘアケア全体でファンダムを形成していく。
花王とCARTA ZEROの「EC×ブランドマーケ」戦略
花王は2025年8月に、花王ヘアケアのEC旗艦店を楽天とQoo10に
オープンしました。予想より早いペースでEC売上を伸ばし、
事業全体の成長を支える武器となっています。この成功の裏側には、
「EC×ブランドマーケティング」の高度な連携がありました。
ECをただの「売り場」にしないために必要なことは何でしょうか。
本稿では花王ヘアケア事業を統括する野原聡氏と、
花王ヘアケアのEC戦略に併走するCARTA ZEROの西奈津紀氏に取材。
ブランド全体の価値向上に寄与し、店頭も含めた売上最大化に
つなぐためのEC戦略を紐解きます。
https://markezine.jp/article/detail/50297?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆2026年、リテールメディアはどうなる？
平均ROAS 3,657%を生む「統合ネットワーク」の実力
「リテールメディア」がバズワードになって久しい昨今です。
しかし、その実態は「店舗サイネージ」や「EC広告」といった
各施策がバラバラに存在する“断片化”した状態にとどまっており、
本来のポテンシャルを引き出せている企業は少ないのが現状です。
そうした中Criteoは、オンサイトとオフサイトを統合する独自の技術で、
国内平均ROAS 3,657％という圧倒的な成果を叩き出しています。
本記事では、日本リテールメディア事業責任者の牧野臨太郎氏に、
リテールメディア市場の2026年の展望と、現場の「運用の疲弊」を
突破し収益を最大化させるための戦略を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50260?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆電通デジタル10年→事業会社「ツクルバ」のマーケ責任者へ
柏﨑修さんの「栓抜き」から始まるキャリア論
TKPの泥臭い現場から電通デジタル10年の修行を経て、
入社1年で部長へ。AI全盛期にあえて「カオス」を選び、
自分に圧をかけて鍛えた「マーケターの筋肉」の正体とは
何でしょうか？答えのない時代の生存戦略を深掘りします。
https://markezine.jp/article/detail/50188?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
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発行:株式会社翔泳社 MarkeZine編集部
(c)2006 SHOEISHA. All rights reserved.
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「単独では届かない新規層へのリーチ」を実現するヒントがここに。
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[1]今週のホットトピック！
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今週のおすすめ記事を紹介します。
【電通 並河進さんと並河進B（AI）に聞く、自己価値を拡張する働き方】
MarkeZineでは初（!?）、AIへのインタビューを実施しました！
dentsu Japanでチーフ・AI・オフィサーを務める並河進さんと、
並河さんのAIエージェントである「並河進B」に2つのテーマで
取材をしてきました。
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【ユニリーバ、Sidemenに学ぶインフルエンサー活用の新潮流】
インフルエンサーはもう「広告塔」ではありません。
ユニリーバの予算シフトから、影響力と株式を交換するモデル（OWM）、
YouTuberによるVC設立まで。影響力が「消費」から「資本」へと
変わる今、企業に突きつけられた関係性のアップデートとは？
https://markezine.jp/article/detail/50443?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
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■誰でも「SNSマーケター」を名乗れる時代、
NAVICUSメディアマスターが語る「企業SNS」の在り方
SNSマーケティングが一般化した今、
多くの企業が「手段の先行」という課題に陥っています。
その課題に向き合っているのが、
SNSマーケティングを戦略設計から支援するNAVICUSです。
NAVICUSのSNSプロフェッショナル人材「メディアマスター」に、
企業SNSのあるべき姿勢や「目的」重視の戦略策定フレームワーク、
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[3]新着記事：10本（2026年3月5日～3月12日）
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◆NVIDIAも認める先進事例！
博報堂ＤＹグループが挑むマーケティングへのエージェンティックAI実装
AIとアクセラレーテッドコンピューティングの世界的リーダーとして、
多くのAI開発者やエンジニアから圧倒的な支持を得るNVIDIA。
Hakuhodo DY ONEのマーケティング支援サービス「ONE-AIGENT」で
提供しているAIエージェントサービスも、NVIDIAのプラットフォーム上で
開発を推進しています。「ONE-AIGENT」を軸にAI活用の最前線を追う
本連載、今回は博報堂テクノロジーズで進める、NVIDIAプラットフォームを
活用したエージェンティックAIの共同構築プロジェクトに焦点を当てます。
NVIDIAの井﨑武士氏、博報堂テクノロジーズの川上孝介氏に、
Hakuhodo DY ONEの柴山大氏が聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50522?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆AI量産社会の“最後の砦”はコミュニティ。
ファンを「当事者」に変えるブランドの関与設計
「つくる力」が民主化した今、質の高いクリエイティブだけでは
差異化できません。AI量産化時代に必要となる、ユーザーを
“消費者”から“共創パートナー”へ変えるコミュニティ設計とは
どのようなものでしょうか。
https://markezine.jp/article/detail/50444?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆影響力は「消費」から「資本」へ。
ユニリーバ、Sidemenに学ぶインフルエンサー活用の新潮流
インフルエンサーはもう「広告塔」ではありません。
ユニリーバの予算シフトから、影響力と株式を交換するモデル（OWM）、
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◆「決済」で変える！ デジタルガレージ×りそなグループ
「CurePort」が進める医療DXと働き方改革
多くの業界が人手不足に直面する昨今、なかでも顕著なのが医療業界です。
少子高齢化に伴う需要増が続く一方で、
人手確保の難易度は年々高まっています。
ユニバーサルサービスとしての医療を維持するためには、
医療現場の負担軽減や離職率低減が喫緊の課題です。
こうしたなかで、国内最大級の決済プラットフォームを運営する
デジタルガレージは、りそなグループとの共同で、医療業界向け
オンライン決済サービス「CurePort」を提供しています。
同サービスが描く新たな医療現場、次世代の医療従事者の働き方に
ついて、デジタルガレージ デジタルヘルス事業部長の小原由記子氏に
話を聞きました。
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◆「OOHは比較できない」を過去のものに。
3月始動の「統一指標」が拓く、メディア設計の新基準
昨今、デジタル広告が主流となり、メディア接触を数値で語ることが
前提となっています。一方、独自の進化を遂げてきた日本の
OOH（Out-of-Home）市場は、統一された業界指標がなかったことから
「プランニングの土俵に上げづらい」とも指摘されてきました。
この現状を打破すべく、業界一丸となってグローバル基準に則った
「国内統一メジャメント（測定指標）」の策定に動き出したのが
「日本OOHメジャメント協会（JOAA）」です。
2026年3月、ついにその新指標の提供が開始され、OOHの接触を共通の物差しで
捉え、事前に設計・比較できる基盤が整うことになります。
本取材では、創設メンバーの一社であるオリコムの山本正博氏に、
その意義と今後の展望を聞きました。
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◆AI検索でブランドは消える？SEOの延長線上にある
本質的な対応「AIO（AI最適化）」の重要性
生活者の検索サービスの選択が、キーワード検索からAI検索に移りつつ
ある中、企業のマーケティングは大きな転換点を迎えています。
その中で、Hakuhodo DY ONEは従来のSEOを超えた包括的な概念
「AIO（AI最適化）」を提唱し、「ONE-AIO Lab」を設立しました。
マーケティング支援サービス「ONE-AIGENT（ワン・エージェント）」を
軸にAI活用の最前線を追う本連載、今回はAIOをテーマに、
同社の柴山大氏に解説いただきます。検索についてディスカッションした、
前回のアタラ・杉原剛氏との対談も併せてご覧ください。
https://markezine.jp/article/detail/50498?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆AIも含めて「自分」である。
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◆花王ヘアケア全体でファンダムを形成していく。
花王とCARTA ZEROの「EC×ブランドマーケ」戦略
花王は2025年8月に、花王ヘアケアのEC旗艦店を楽天とQoo10に
オープンしました。予想より早いペースでEC売上を伸ばし、
事業全体の成長を支える武器となっています。この成功の裏側には、
「EC×ブランドマーケティング」の高度な連携がありました。
ECをただの「売り場」にしないために必要なことは何でしょうか。
本稿では花王ヘアケア事業を統括する野原聡氏と、
花王ヘアケアのEC戦略に併走するCARTA ZEROの西奈津紀氏に取材。
ブランド全体の価値向上に寄与し、店頭も含めた売上最大化に
つなぐためのEC戦略を紐解きます。
https://markezine.jp/article/detail/50297?utm_source=markezine_regular_20260312&utm_medium=email
◆2026年、リテールメディアはどうなる？
平均ROAS 3,657%を生む「統合ネットワーク」の実力
「リテールメディア」がバズワードになって久しい昨今です。
しかし、その実態は「店舗サイネージ」や「EC広告」といった
各施策がバラバラに存在する“断片化”した状態にとどまっており、
本来のポテンシャルを引き出せている企業は少ないのが現状です。
そうした中Criteoは、オンサイトとオフサイトを統合する独自の技術で、
国内平均ROAS 3,657％という圧倒的な成果を叩き出しています。
本記事では、日本リテールメディア事業責任者の牧野臨太郎氏に、
リテールメディア市場の2026年の展望と、現場の「運用の疲弊」を
突破し収益を最大化させるための戦略を聞きました。
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柏﨑修さんの「栓抜き」から始まるキャリア論
TKPの泥臭い現場から電通デジタル10年の修行を経て、
入社1年で部長へ。AI全盛期にあえて「カオス」を選び、
自分に圧をかけて鍛えた「マーケターの筋肉」の正体とは
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