マーケター主導で進める生成AIの組織利用

生成AIの組織利用における課題と解決の鍵

石田 拓己[著]

2024/10/18 09:30

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　「マーケター主導で進める生成AIの組織利用」をテーマに、生成AIの組織利用がもたらすメリットと、マーケターがどのようにしてこの変革を主導できるかを、具体的な事例とともに紹介する本連載。2回目はAIを組織利用する際の課題と、その解決の鍵をご紹介します。

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目次

• Page 1

  • 生成AIの組織利用において直面する問題の整理
  • 「成果創出のための勝ち筋」が見えていない状態に気がつく
  • 「生成AI利用レベルに差がある」ことに気がつく
  • 「投資対効果を説明する準備ができていない」ことに気がつく
  • 「リスク管理とセキュリティの視点」が抜けていたことに気がつく
  • ツール選定や導入後の管理、更新体制が無いことに気がつく

• Page 2

  • 組織利用における主要な課題
  • 課題①：成果創出にこだわった全体戦略策定と先導
  • 課題②：段階育成的な活用教育支援
  • 課題③：俯瞰的な投資対効果設計
  • 課題④：攻めのリスク検討
  • 課題⑤：進化思考のツール管理

• Page 3

  • 課題解決の鍵と具体アプローチ
  • 鍵1：先導者を作ること（先導者になること）
  • 鍵2：課題解決のハブになること
  • 鍵3：マーケティングのように戦略を描いて実行すること
  • マーケターが推進者となる意義
  • 現場ニーズの理解者である
  • 最新の技術トレンドへの興味がある
  • 様々な部門との連携が得意
  • まとめ

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マーケター主導で進める生成AIの組織利用連載記事一覧

• 生成AIの組織利用における課題と解決の鍵
• 生成AIを組織利用するメリット

この記事の著者

石田 拓己（イシダ タクミ）

スターティアホールディングス株式会社　マーケティング部　部長
クラウドサーカス株式会社　執行役員　CSO

博報堂でマーケターとしてマス領域＆デジタル領域＆メディア領域に9年半従事し、40を超える幅広いクライアント案件に携わる。その後マツダのグローバルのDXプロジェクトに出向して携わった後、DMM.com の経...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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