ECビジネス・スタンダードの再定義一覧
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ECのKPIで一喜一憂しない方法〜月次・週次・日次の正しい役割分担〜
「毎日すべての数字をチェックしているのに意思決定が遅れる……」そんな悩みを抱えるEC担当者は少なくありません。PALAの兒嶋仁視氏が、ECビジ...
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「初回購入」で終わらせない。F2転換を最大化する「入口体験」の設計術
ECビジネスのスタンダードを整理し直して、WHY・WHAT・WHOの議論を深める本連載。前回は、F1商品（初回商品）を「獲得のフック」からLT...
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ECビジネスの成長において限界CPAと並び重要なのが、F1商品（初回商品）の設計です。F1商品は単なる入口ではなく、LTV向上や事業の成否を左...
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限界CPAは「攻めの安全装置」。実務で押さえたい「見るべきCPA」の考え方（後編）
ECビジネスのスタンダードを整理する本連載。前回は広告投資の上限指標「限界CPA」の考え方を解説しました。第6回となる今回は、限界CPAを実務...
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そのCPA、本当に妥当ですか？「限界CPA」でECの新規獲得に必要な広告投資を判断する（前編）
ECグロースにおいて、広告費の妥当性を測る指標はCPAの「低さ」ではありません。重要なのは、自社のLTVと利益構造に照らして「いくらまでなら投...
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LTV改善の第一歩｜EC事業を伸ばすための構造理解 -LTVを正しく理解する（後編）-
ECグロース支援を行うPALA株式会社の兒嶋仁視氏が、ECビジネスのスタンダードを整理し直し、WHY・WHAT・WHOについて議論をする本連載...
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LTVを「期待値」で見ていないか？EC事業を伸ばすための構造理解 -LTVを正しく理解する（前編）-
LTVとCPAは、本来セットで捉えるべき指標です。しかし実際のEC現場では、CPAは短期指標として管理される一方、LTVは曖昧な期待値のまま扱...
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KPIを「部分最適指標」にしていないか？「階段図」でEC売上の構造を可視化する。
「KPIは改善してるのに事業が成長しない……」なんてことありませんか？ 本記事では、時間軸で顧客の積み上げを可視化する「階段図」を軸に、売上や...
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ECビジネスのスタンダードを揃え直す―HOWの議論を卒業するために、もう一度「前提」の話をしよう
「最新の広告手法やツールを取り入れているのに、なぜか利益が残らない」。そんなEC現場の閉塞感の正体は、小手先の「HOW（手段）」に溺れ、ECビ...
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