事業会社で進むインハウス化、1つに絞らないキャリアの在り方

藤平：最後に、広告産業のクリエイティブ人材のキャリアについてお話ししたいです。クリエイティブ領域は、クライアント側で内製化が進んでいくと思われますか？　それとも、広告会社やデザインファームなど外部パートナーの可能性がより高まっていくと思われますか？

田中：あるレベルの制作物までは、内製化は進むはずです。AIで誰もが作りやすくなる、という表層的な意味だけでなく、外注スタッフが持ちづらい事業責任や当事者意識のもと、外部に出せない独自データとAIをかけ合わせられるのが大きいと思います。

　そして逆に、広告会社のリーダーはクリエイターから営業（ビジネスプロデューサー）にバトンタッチされていくだろうと思っています。

　そのBPに率いられる形で、クリエイターはインハウスでも外部でも遊軍的に組めるようになるのではないでしょうか。

米村：たしかに、クライアントにとってのビジネスパートナーは、優秀な営業でよいのかもしれないですね。でも僕は、クリエイターの価値は、インハウスでは生まれにくい「客観性（視点の広さ／経験の幅）」にあると考えています。「人のふんどしで相撲を取る」という自分たちのポジションに悩んだこともありますが、事業会社の内部にいるのと、社会全体や生活者の側のことを考え続けながら答えを探すこと、どちらに自分は意義を感じるのか？　少なくとも僕は後者。だから、今もここにいるんですよね。

田中：あとは、クリエイターがビジネスを起こすパターンも増えそうで、自分はそっちに走ろうと思っています。これまでは言ってしまえば「提案稼業」で、どんなにいいビジネスアイデアも、クライアントに「やらない」と言われたら終わっていました。でも、これからはAIの恩恵で、自分がかっこいいと思うこと、面白いと思うビジネスを立ち上げやすくなるわけですよね。それこそ、いくつだって。

　そしたら、広告生まれのクリエイティビティは超ハッピーな使われ方をするんじゃないかなと思います。

藤平：1つのことに100％コミットし続けるという働き方は、どこかやせ細ってしまうように、まだ今の時点では思います。それがいまの自分のスタンスなのかもしれませんが。

　米村さんと田中さんから今日伝えてもらったことを振り返ると、スキルやテクニックではなく、スタンス・哲学・考え方といったものがほとんどでした。そして、おふたりより若い自分は、それを浴びると「クリエイティブの仕事っていいなあ」と思ったわけで。教えるのではなく「伝える」「考えるキッカケを作る」「問う」といったことが大事なのだと思いました。僕の講座でも意識してみようと思います。

　今日はありがとうございました！