デジマ人材育成　5つの落とし穴と回避術

Z世代人材を最大限に活かすチーム作り　リーダーが意識すべき四つのポイント

髙岡 直人[著]

2024/02/29 08:30

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目次

• Page 1

  • リーダーに求められるZ世代人材の活用
  • 脱・上からの指示　Z世代と対等な関係を築くきっかけ

• Page 2

  • やるべき理由を先に伝えて、メンバーの思考の質を上げる
  • 余計な不和を生まない、「スタンスルール」の策定

• Page 3

  • あえて業務を絞ることで、結果の質を上げる
  • Z世代の特性に合ったプロジェクトのリーダーを任せて成果につなげる

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あえて業務を絞ることで、結果の質を上げる

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デジマ人材育成　5つの落とし穴と回避術連載記事一覧

• Z世代人材を最大限に活かすチーム作り　リーダーが意識すべき四つのポイント
• メンバーにとって必要なスキルを可視化するには？チーム単位で成長させる星取表の上手な活用術
• 時代に合わせた新たなOJT　自走できるデジマ人材を育む三つのポイント

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この記事の著者

髙岡 直人（タカオカ ナオト）

株式会社Growthing　代表取締役

29年間電通グループのプロモーション専業会社である株式会社電通テック（現：電通プロモーションプラス）で統合プロモーションのプランニングから実装まで数百件の案件に従事。大手メーカーのオウンドメディア立ち上げやPDCAサイクルの構築などの経験があり、前職での実績として、デジタルマーケティング...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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