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AIと人間のチームに必要な戦略は？世界のCMOたちに学ぶ／INBOUND 2024レポート

安原 直登（編集部）[著]

更新日: 2024/10/01
公開日: 2024/09/30

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目次

• Page 1

  • 今、マーケターが直面する「三つの大きなシフト」
  • 1．オーディエンスにリーチするのが難しくなった
  • 2．AIがマーケターの役割を変えている
  • 3．カスタマージャーニーがこれまで以上に複雑かつ断片的なものになり、計測が難しくなっている
  • AI活用を踏まえた「2024年のプレイブック」
  • 1．「ブレイクスルーコンテンツ」により、オーディエンスプールを築く
  • 2．AIを活用したキャンペーンでリードを創出する
  • 3．アクションにつなげられるデータを元に、見込み客を顧客に転換する

• Page 2

  • 「AIを使って成長する組織」はどう作る？
  • ロジカルさだけでは仕事にならない。マーケターが求められる人間力

• Page 3

  • ストーリーを語るのをやめよう。相手と会話を続けるために
  • 1．タグライン（Tagline）
  • 2．バリュー・プロポジション（Value proposition）
  • 3．自社の強みを説明するステートメント（Differentiator Statements）
  • マーケターも無視できない「ウェルネス」の視点

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  • 今、マーケターが直面する「三つの大きなシフト」
  • 1．オーディエンスにリーチするのが難しくなった
  • 2．AIがマーケターの役割を変えている
  • 3．カスタマージャーニーがこれまで以上に複雑かつ断片的なものになり、計測が難しくなっている
  • AI活用を踏まえた「2024年のプレイブック」
  • 1．「ブレイクスルーコンテンツ」により、オーディエンスプールを築く
  • 2．AIを活用したキャンペーンでリードを創出する
  • 3．アクションにつなげられるデータを元に、見込み客を顧客に転換する

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  • マーケターも無視できない「ウェルネス」の視点

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この記事の著者

安原 直登（編集部）（ヤスハラ ナオト）

大学卒業後、編集プロダクションに入社。サブカルチャー、趣味系を中心に、デザイン、トレーニング、ビジネスなどの広いジャンルで、実用書の企画と編集を経験。2019年、翔泳社に入社し、MarkeZine編集部に所属。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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2024/10/01 10:51 https://markezine.jp/article/detail/47059

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