既存のブラッシュアップのみでは限界

MarkeZine編集部（以下、MZ）：ここまで本連載では組織全体の設計、マーケティング活動の旗振り役である宣伝プロデューサーが心がけていることなどを聞いてきました（これまでの連載はこちら）。今回はデジタルマーケティンググループに所属する川口さんと坊さんに話をお伺いします。

　最初に御社では、他社では行っていないチャレンジを推奨して取り組んでいると聞いているのですが、その理由を教えてください。

川口：ここ数年、ゲームアプリ業界の競争が激化していて、既存の施策をブラッシュアップするというアプローチだけだと、得られる効果に限界があります。

　そのため、リスクをとってでも新たなチャレンジをしていくことが重要だと考えています。また、働き手の目線で見ても、これまでのやり方でブラッシュアップするだけでなく、新しいことに取り組んだほうが楽しめる上に、成長実感も高まると思っています。

MZ：想像以上の効果を生み、働いている人のやりがいを作るためにも重要だと。チャレンジをしていくために、どのような環境作りを心がけていますか。

川口：チャレンジを推奨する雰囲気を作っていくことが重要だと思います。既存の手法をブラッシュアップするのに比べ、新たなチャレンジは失敗のリスクが高まります。そのため、チャレンジをするプロセス自体や、失敗したとしてもノウハウが得られたならば評価するということを組織として行っています。

失敗しないチャレンジを行うために

MZ：広告運用のチームにてリーダーを務める坊さんにお伺いします。広告の運用において、どういった施策がチャレンジに値するのでしょうか。

坊：正直、広告配信やクリエイティブには正解と呼べるパターンが確立されていませんので、様々なチャレンジができると思います。

MZ：では、チャレンジする際に気を付けていることはありますか。

坊：必ず「なぜこの施策を行うのか」について議論してます。何事にも疑問を持つことを意識しており、行うべき施策がこれでいいのか常に考えています。

MZ：チャレンジには失敗が付き物かと思いますが、「これは失敗しやすい」というケースはありますか。

坊：ターゲットを明確に設定できていない時は結構な確率で失敗していますね。誰に対する施策なのか明確化できていないと、施策の企画および実行段階でブレやすく、結果としてターゲットに届いていない状態になりがちです。

MZ：川口さんはいかがでしょうか。

川口：「失敗しやすい」とは少しずれるのですが、振り返りがしっかりできていないと、そもそも成功なのか失敗なのかわからないということになってしまいます。なので、振り返り方法を施策以前に決めることは非常に重要だと考えています。特に今後の施策の実施を判断をする上で重要な売上効果などの指標で定量的な振り返りをできるように設計にすることは常に意識していますね。