渋谷パルコはリアル×デジタルの最前線

　「パルコが語る、休業～営業再開を経て見えてきた店舗の役割とOMOの本質」と題したセッションに登壇した唐笠氏。パルコ全体のデジタルマーケティングを担当するとともに、パルコで培ったノウハウをWebコンサルティング事業として外部の商業施設や小売企業に提供している。

　唐笠氏は最初に、2019年11月に大幅リニューアルし「次世代デジタルファッションビル」として生まれ変わった、渋谷パルコを紹介した。館内には約180のテナントが出店し、エッジのきいた顔ぶれが話題になった。それに加えて、デジタル・テクノロジー面でも革新的なサービスが提供されている。

　たとえば、一部のショップに導入されている電子レシートサービスでは、ショップで決済された購買データ（レシート）をアプリで閲覧することができる。今後は顧客それぞれの購買情報を収集し、AIに分析・学習させることで、好みにマッチするショップや商品・サービスの情報を配信する新たな仕組みを開発していく予定だ。

　また、同店舗の5階には、オムニチャネル型売り場「PARCO CUBE」を開設。店頭には多くの在庫を置かず、目玉アイテムや限定アイテムなど選りすぐりの商品に絞って展示し、定番商品や在庫の奥行きはECサイト「PARCO ONLINE STORE」で管理・販売する。顧客は店内に設置している大型サイネージで欲しい商品を選んで、自分のスマホの買い物かごに転送し、そのまま購入することができる。リアルとデジタルを融合させることで、限られたスペースで求める商品に出会えるかたちを模索している。

　ほかにも、スマホやARゴーグルを通して3Dのクリエイティブコンテンツを体験できる「SHIBUYA XR SHOWCASE」をリリースしたり、実証実験型のショールーム「BOOSTER STUDIO by CAMPFIRE」を1階という好立地に据えたりといった取り組みを続けている。

　こうした挑戦の背景にあるのは、人々がインターネットに常時接続し、オフラインがデジタル世界に包含される「アフターデジタル」の時代が到来していることだ。唐笠氏は、書籍『アフターデジタル オフラインのない時代に生き残る（藤井 保文、尾原 和啓（著）／日経PB社）』の内容を紹介した。

　「オフラインも含めた人々のあらゆる行動はデータ化されていきます。リアル店舗を強みとしてきたショッピングセンターやリテールは、この状況を踏まえ、マーケティング施策を講じていくことが必要です」（唐笠氏）