商品やサービスの価値を最大化し事業を成長させる「ベネフィット設計」とは？

愛され続ける商品を実現する「ベネフィット設計」の方法とは

北原 成憲[著]

2024/04/17 07:00

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目次

• Page 1

  • 37,000件以上の事例から分析する「ヒット商品の三原則」
  • 「ベネフィットストラテジー」でヒット商品の三原則を導く
  • 1．差別化できる特徴の定義
  • 2．差別化できる特徴がもたらすメリットの定義
  • 3．企画・開発に込められたビジョンや想いを言語化して体験価値に昇華

• Page 2

  • 本当の競合商品は何か？「カテゴリー市場」と「ベネフィット市場」
  • 「欲しい」と「買う」は違う。設計したベネフィットの検証法

• Page 3

  • 「買う」を起点にベネフィットを検証する「N1インタビュー」（前編）
  • 「買う」を起点にベネフィットを検証する「N1インタビュー」（後編）

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  • 「ベネフィットストラテジー」でヒット商品の三原則を導く
  • 1．差別化できる特徴の定義
  • 2．差別化できる特徴がもたらすメリットの定義
  • 3．企画・開発に込められたビジョンや想いを言語化して体験価値に昇華

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商品やサービスの価値を最大化し事業を成長させる「ベネフィット設計」とは？連載記事一覧

• 愛され続ける商品を実現する「ベネフィット設計」の方法とは
• 「アウトドアスパイスほりにし」はなぜ売れた？商品価値の最大化に不可欠な「ベネフィット設計」

この記事の著者

北原 成憲（キタハラ マサノリ）

株式会社マクアケ　専門性執行役員／R&Dプロデューサー

　サイバーエージェントを経て、2015年にマクアケへ入社。「Makuake Incubation Studio（MIS）」を立ち上げ、企業の研究開発（R&D）を起点にした新商品プロデュースや、新規事業創出のための新たな仕組みづくりに従事。手...

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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