なぜ広告予算が同じでもシェアを奪われたのか？／Z世代に刺さった広告
─今週のマーケティングトレンドを一気読み！[Vol.1124] ─
━☆AD☆━━━━━━━━━━━━━━━━
データ活用にお悩みのプロダクトマネージャー必見！
2/10(火)11時～、2/26(木)14時～【無料ウェビナー】
Amplitude AI エージェントがもたらす分析の民主化と、
次世代グロース戦略について解説！「AIが導く次世代グロース戦略」
▼詳細・お申込→
━☆AD☆━━━━━━━━━━━━━━━━
AI時代の今、単なる効率化を超えた「独自の価値創造」をどう実現すべきか？
このテーマに挑む第一線のリーダーたちの取り組みを学ぶ、
プレイド主催カンファレンス「X DIVE」から注目セッションをレポート。
HIS、ゴールドウイン、三井住友FGなど、注目企業の事例が満載です。
特集ページをチェック！→
━━━━━━━━━━━━━━━━☆AD☆━
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1]今週のホットトピック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。MarkeZine編集部です。
今週のおすすめ記事を紹介します。
【2025年Z世代に刺さった広告・後編 AI時代に求められる「想定外」】
サイバーエージェント次世代生活研究所は、Z世代の学生研究員
約30名によるトレンド発表会を通じて、彼らのリアルな
インサイトを収集しています。本連載では、同研究所の松崎瑞穂氏が、
Z世代に刺さった広告事例について分析し、解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50294?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
【なぜ、広告予算が同じでもシェアを奪われ続けたのか？】
戦略の成否は戦術ではなく「課題設定」で決まります。
元リクルートVP金井氏が説く、
現象・問題・課題の3階層整理とは何でしょうか？
「広告費は同じなのにシェアを奪われた」
リクルート時代の失敗と逆転の実例から、
本質的な勝ち筋を見つけ出す戦略の要諦を学びます。
https://markezine.jp/article/detail/50305?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2]今週の注目コンテンツ[AD]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「最適化スコア」の食わず嫌いは損失。
Meta広告の“AI最適解”と「攻め」の運用論
2025年夏に登場したMetaの「最適化スコア」。
アカウントのパフォーマンス状況をAIがスコア化し、
具体的な改善提案も行う同機能を、すでに使いこなせているでしょうか？
「AIは自社の細かなビジネス事情までは汲み取れない」と
食わず嫌いのまま放置してしまうのは、機会損失になりかねません。
Meta Agency First Awards 2025にてPlanner of the Yearを受賞し、
売上拡大を続けるSide Kicksは、本機能により運用の「守り」を自動化。
創出したリソースを、クリエイティブの強化や
インクリメンタルアトリビューション（純増効果の検証）など
「攻めの検証」へ投資し成果を最大化させています。
なぜ今、スコア活用が重要なのか。Meta日本法人FacebookJapan伊東氏と
Side Kicks上原氏が、実績数値を交えてAI時代の新たな運用戦略を紐解きます。
https://markezine.jp/article/detail/50254?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3]新着記事：19本（2026年1月29日～2月5日）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ロッテがLINEの購買寄与や他施策との連動を可視化！
「SynWA project」で挑んだ3つの分析
LINEヤフーと国内電通グループが2025年6月に提供開始した
共同分析プロジェクト「SynWA project」。
両社とクライアント企業のデータを連携させ、統合的な
分析ソリューションを提供するこのプロジェクトでは、
具体的にどのようなことが実行可能なのでしょうか。
本記事では、ロッテがこのプロジェクトを活用した取り組みについて
インタビューを実施。どのようなデータを使ってどういった設計で
分析を行い、何を明らかにしたのか、詳しく話を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50012?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆さらば、デジタル看板。歴史的変遷が示す、
AI時代のWebサイトの勝ち筋【高広伯彦氏×マツリカ中谷氏】
長らくBtoBマーケティングの定石だった
「有益な情報を渡す代わりに名刺情報（リード）を受け取る」
という手法が、生成AIの台頭によって限界を迎えつつあります。
公開されているあらゆる情報がAIに学習され、
検索行動の入口がAIへと移るなか、いまだに情報を囲いたがる
日本企業の姿勢は非効率であるだけでなく、情報を出さないことで
“見捨てられる”リスクすら増大させています。
AI時代のBtoBマーケティング・Webサイトの在り方は
いかにあるべきでしょうか。
マーケティングコンサルタントとして長く経験し、
2025年4月から同志社大学ビジネススクールの教授に着任した
高広伯彦氏と、マツリカの中谷真史氏がその本質に切り込みます。
https://markezine.jp/article/detail/50245?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆自社の商品はどの商品と相性が良い？
期間併売分析で顧客の購入背景やジャーニーを深く理解する
「同時購入」だけでは見えない顧客のニーズ、見落としていませんか？
例えば、商品Aを買った人が数日後に商品Bを買う。
こうした「期間併売」を可視化することで「次の一手」が見えてきます。
分析のポイントをエイトハンドレッドの上田氏が解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50257?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆若者の心理的バイアスを取り除き、性感染症を自分ごと化する──
KARADA内科クリニックのブランド戦略
性感染症の若年層間での広がりが、深刻な社会課題となっています。
本記事では、KARADA内科クリニックが展開する
性感染症を専門としたオンライン診療サービス「JUST IN CASE」における
若年層に向けたブランド拡大の取り組みを紹介します。
https://markezine.jp/article/detail/50263?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆CX向上に必要なのは決済の物理的制約からの解放
小売の現場を強くする支払い体験の作り方
近年、常設型の店舗をもたないPOPUPや訪問販売など
業種・業態が多様化する中、キャッシュレス決済の浸透も後押しし、
小売・サービス業界では「決済手段の最適化」が進んでいます。
売上を獲得するにあたり欠かせない決済のフローで、
顧客も働き手も心地良いと感じられる体験を作り上げるには、
どんな工夫が必要なのでしょうか。決済にまつわる各社の課題感や
それらを乗り越えるための工夫、顧客体験向上のトレンドについて、
株式会社デジタルガレージのグループ企業である
株式会社DGフィナンシャルテクノロジーの大竹啓太氏に話を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50355?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆サントリーが挑む“攻め”のブランドセーフティ
質と量を両立する「AaaS with DV」の威力
コネクテッドTV（CTV）の普及に伴い、動画広告は
企業のマーケティングに不可欠な存在となりました。
しかし、「リーチを優先すれば質が下がり、
質を求めればCPM（インプレッション単価）が高騰する」という
ジレンマに頭を抱える担当者は多いのではないでしょうか。
この二律背反の課題に対し、博報堂のソリューションを活用して
鮮やかな解決策を見出したのが、サントリーです。
同社が選んだのは、従来のブランドセーフティを
「守り」ではなく「攻め」に転じる戦略。
「量」と「質」を両立し、コスト効率とブランドリフトを
同時に実現した新ソリューション「AaaS with DV」の活用法と、
その成果について、サントリーの牧原侑美氏、
博報堂の瀬川省伍氏に聞きます。
https://markezine.jp/article/detail/50291?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆ウォルマート、Zaraが示す「検索」の終焉。
AI時代の勝ち筋「会話型マーケティング」導入の4ステップ
もはや商品は“検索”されない時代へ。
ウォルマートやZaraなどの先進事例、AI時代の新常識
「会話型マーケティング」の導入4ステップを解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50244?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆「想起される存在」になるために。
NECが60年の伝統を「再定義」し挑む、顧客との「共創」コミュニティ
NECが60年の伝統を「発展的解散」。交流から共創・実利を生む
「BluStellar Communities」へ刷新した戦略とは何でしょうか？
事業部×マーケの連携で信頼を商談に変える、
BtoBコミュニティ의 進化形に迫ります。
https://markezine.jp/article/detail/50310?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆なぜ、エバラ食品「プチッと」シリーズは売上が伸び続けるのか？
鍵は“汎用性”と戦略パートナーにあり
2013年の発売以来、快進撃を続けるエバラ食品の
「プチッと」シリーズ。『プチッと鍋』は、
個食鍋つゆ市場でトップシェアを確立しています。
さらに同シリーズをうどん、中華へとカテゴリーを拡大し、
2025年4～9月期では前年に比べて126.9％という高い成長を記録。
その裏側には、単なる広告制作に留まらない、
事業課題に深く並走するパートナーの存在がありました。
FIELD MANAGEMENT EXPANDが提供する
「戦略・クリエイティブ・制作」の一貫体制は、
なぜブランドの成長を加速させるのでしょうか。
長期パートナーシップが生み出してきた、“売れる仕組み”に迫ります。
https://markezine.jp/article/detail/50123?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆花王「THE ANSWER」が初動から売上好調だった理由、
待望感を醸成するUGCのティザー戦略とは？
2024年10月の発売直後から好調な売れ行きを見せ、
販売店を継続的に拡大している花王の新ヘアケアブランド
「THE ANSWER（ジアンサー）」。
累計340万本突破という成功の裏側には、発売前から
緻密に設計されたUGC戦略があったと言います。
花王ヘアケア事業部では、先行ブランド「melt（メルト）」で
得た知見をもとに、PGCとUGCをフルファネルで組み合わせる
マーケティングを磨き上げてきました。
「THE ANSWER」は、その集大成とも言える事例です。
花王の君島雄貴氏と、ウィングリットの川上慶士氏へインタビュー。
ヒットの起爆剤となったティザー施策の設計や、
PDCAの回し方について詳しく紐解きます。
https://markezine.jp/article/detail/50219?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆なぜ、広告予算が同じでもシェアを奪われ続けたのか？──
リクルート時代の敗北と逆転に学ぶ「課題設定力」
戦略の成否は戦術ではなく「課題設定」で決まります。
元リクルートVP金井氏が説く、
現象・問題・課題の3階層整理とは何でしょうか？
「広告費は同じなのにシェアを奪われた」
リクルート時代の失敗と逆転の実例から、
本質的な勝ち筋を見つけ出す戦略の要諦を学びます。
https://markezine.jp/article/detail/50305?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆購買データの量に頼らないCRMへ。
ハウス食品グループが挑む、生活者の“ゆるい好意”の創出と関係構築
ハウス食品グループ本社は、LINEミニアプリを活用した
体験型CRM施策「HOUSE QUEST WORLD」を始動。
「購買データの蓄積」ではなく「価値を生むデータへの集中」へと
舵を切り、ブランド想起の醸成を図る取り組みを紹介します。
https://markezine.jp/article/detail/50279?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆【2026年完全予測】AIで「競争の舞台」はどう変わる？
識者・ブランド・プラットフォーマーを総力取材
2026年、AIが「競争の舞台」を塗り替えます。
音部大輔氏や西口一希氏ら識者、主要プラットフォーマー、
注目ブランドなど20社以上を総力取材！
自動化と人間性が交錯する転換点、マーケターが勝ち抜くための
生存戦略を凝縮した必読特集です。
https://markezine.jp/article/detail/50353?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆CTV広告は「獲得」メディアへ。
KLabのCVR176％改善事例に見る、アプリマーケの新定石
モバイル広告の競争が激化し、
CPAの高騰に悩むアプリマーケターは少なくありません。
そんな中、新たな「ブルーオーシャン」として関心が高まっているのが、
コネクテッドテレビ（以下、CTV）です。
CTV広告の在庫の開放が進む今、これまでの「認知」にとどまらない、
緻密な「パフォーマンス広告」として活用する動きが始まっています。
今回は、KLabのモバイルゲームの事例を公開。
CTV広告が切り拓く新たな可能性と、
「獲得」につなげるための具体的な戦略を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50148?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆【CVR向上】ダスキンが挑む、200万会員のLTVを最大化する
「デジタル×リアル」の融合戦略
日本における現在のフランチャイズシステムのパイオニアとして
知られるダスキン。同社は現在、全国の加盟店による
訪問販売での「リアルな接点」にECというデジタル接点を融合させ、
顧客体験の変革を進めています。11年前に始動したECは、
今や会員数200万人を突破。高齢化する顧客基盤への対策として、
若年層との接点創出にECが大きな役割を果たしています。
本記事では、EC-CUBEを採用した背景や、CVR向上を実現した
具体的な施策、およびデジタルが加盟店を支える思想について、
同社の冨田昭博氏に詳しく伺いました。
https://markezine.jp/article/detail/50344?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆2025年、Z世代に刺さった広告
想定内じゃつまらない！「思いっきり外れる」インサイト【後編】
サイバーエージェント次世代生活研究所は、
Z世代の学生研究員約30名によるトレンド発表会を通じて、
彼らのリアルなインサイトを収集しています。
本連載では、同研究所の松崎瑞穂氏が、
Z世代に刺さった広告事例について分析し、解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50294?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆なぜ欧米ブランドは「夜」を狙うのか？
ナイトタイムエコノミーの現在地と日本の勝機
なぜ今、欧米ブランドは「夜」を狙うのでしょうか？
背景には気候変動による生活リズムの変化がありました。
夜のランニングや深夜のチーズなど、夜時間を価値に変える
NikeやBegaの事例を紹介します。
日本企業が今狙うべき「夜の勝機」とは何でしょうか？
https://markezine.jp/article/detail/50194?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆メディアクリエイティビティという新視点。
海外事例から読み解く、埋没するブランドの突破口
メディアは掲載場所ではなく“体験そのもの”へ。
メディアとクリエイティブを切り離さず考えることが、
これからの広告に必要な視点なのかもしれません。
https://markezine.jp/article/detail/50327?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆「スパイスといえばGABAN」を目指して、
純粋想起率をKPIにしたハウス食品のInstagram戦略
中期経営計画で「洋風スパイス売上No.1」を掲げるハウス食品。
その実現のために、Instagramの運用にも力を入れています。
何をKPIに、誰に向けて何を発信しているのでしょうか？
取材しました。
https://markezine.jp/article/detail/50249?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4]配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/mz?token=&utm_source=44914&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/mz/
へご連絡ください。
発行:株式会社翔泳社 MarkeZine編集部
(c)2006 SHOEISHA. All rights reserved.
━☆AD☆━━━━━━━━━━━━━━━━
データ活用にお悩みのプロダクトマネージャー必見！
2/10(火)11時～、2/26(木)14時～【無料ウェビナー】
Amplitude AI エージェントがもたらす分析の民主化と、
次世代グロース戦略について解説！「AIが導く次世代グロース戦略」
▼詳細・お申込→
━☆AD☆━━━━━━━━━━━━━━━━
AI時代の今、単なる効率化を超えた「独自の価値創造」をどう実現すべきか？
このテーマに挑む第一線のリーダーたちの取り組みを学ぶ、
プレイド主催カンファレンス「X DIVE」から注目セッションをレポート。
HIS、ゴールドウイン、三井住友FGなど、注目企業の事例が満載です。
特集ページをチェック！→
━━━━━━━━━━━━━━━━☆AD☆━
このメールは翔泳社のメディア・イベント・サービスにご登録いただいた方に
お送りしています。配信の停止は文末をご覧ください。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[1]今週のホットトピック！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。MarkeZine編集部です。
今週のおすすめ記事を紹介します。
【2025年Z世代に刺さった広告・後編 AI時代に求められる「想定外」】
サイバーエージェント次世代生活研究所は、Z世代の学生研究員
約30名によるトレンド発表会を通じて、彼らのリアルな
インサイトを収集しています。本連載では、同研究所の松崎瑞穂氏が、
Z世代に刺さった広告事例について分析し、解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50294?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
【なぜ、広告予算が同じでもシェアを奪われ続けたのか？】
戦略の成否は戦術ではなく「課題設定」で決まります。
元リクルートVP金井氏が説く、
現象・問題・課題の3階層整理とは何でしょうか？
「広告費は同じなのにシェアを奪われた」
リクルート時代の失敗と逆転の実例から、
本質的な勝ち筋を見つけ出す戦略の要諦を学びます。
https://markezine.jp/article/detail/50305?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[2]今週の注目コンテンツ[AD]
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■「最適化スコア」の食わず嫌いは損失。
Meta広告の“AI最適解”と「攻め」の運用論
2025年夏に登場したMetaの「最適化スコア」。
アカウントのパフォーマンス状況をAIがスコア化し、
具体的な改善提案も行う同機能を、すでに使いこなせているでしょうか？
「AIは自社の細かなビジネス事情までは汲み取れない」と
食わず嫌いのまま放置してしまうのは、機会損失になりかねません。
Meta Agency First Awards 2025にてPlanner of the Yearを受賞し、
売上拡大を続けるSide Kicksは、本機能により運用の「守り」を自動化。
創出したリソースを、クリエイティブの強化や
インクリメンタルアトリビューション（純増効果の検証）など
「攻めの検証」へ投資し成果を最大化させています。
なぜ今、スコア活用が重要なのか。Meta日本法人FacebookJapan伊東氏と
Side Kicks上原氏が、実績数値を交えてAI時代の新たな運用戦略を紐解きます。
https://markezine.jp/article/detail/50254?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[3]新着記事：19本（2026年1月29日～2月5日）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ロッテがLINEの購買寄与や他施策との連動を可視化！
「SynWA project」で挑んだ3つの分析
LINEヤフーと国内電通グループが2025年6月に提供開始した
共同分析プロジェクト「SynWA project」。
両社とクライアント企業のデータを連携させ、統合的な
分析ソリューションを提供するこのプロジェクトでは、
具体的にどのようなことが実行可能なのでしょうか。
本記事では、ロッテがこのプロジェクトを活用した取り組みについて
インタビューを実施。どのようなデータを使ってどういった設計で
分析を行い、何を明らかにしたのか、詳しく話を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50012?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆さらば、デジタル看板。歴史的変遷が示す、
AI時代のWebサイトの勝ち筋【高広伯彦氏×マツリカ中谷氏】
長らくBtoBマーケティングの定石だった
「有益な情報を渡す代わりに名刺情報（リード）を受け取る」
という手法が、生成AIの台頭によって限界を迎えつつあります。
公開されているあらゆる情報がAIに学習され、
検索行動の入口がAIへと移るなか、いまだに情報を囲いたがる
日本企業の姿勢は非効率であるだけでなく、情報を出さないことで
“見捨てられる”リスクすら増大させています。
AI時代のBtoBマーケティング・Webサイトの在り方は
いかにあるべきでしょうか。
マーケティングコンサルタントとして長く経験し、
2025年4月から同志社大学ビジネススクールの教授に着任した
高広伯彦氏と、マツリカの中谷真史氏がその本質に切り込みます。
https://markezine.jp/article/detail/50245?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆自社の商品はどの商品と相性が良い？
期間併売分析で顧客の購入背景やジャーニーを深く理解する
「同時購入」だけでは見えない顧客のニーズ、見落としていませんか？
例えば、商品Aを買った人が数日後に商品Bを買う。
こうした「期間併売」を可視化することで「次の一手」が見えてきます。
分析のポイントをエイトハンドレッドの上田氏が解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50257?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆若者の心理的バイアスを取り除き、性感染症を自分ごと化する──
KARADA内科クリニックのブランド戦略
性感染症の若年層間での広がりが、深刻な社会課題となっています。
本記事では、KARADA内科クリニックが展開する
性感染症を専門としたオンライン診療サービス「JUST IN CASE」における
若年層に向けたブランド拡大の取り組みを紹介します。
https://markezine.jp/article/detail/50263?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆CX向上に必要なのは決済の物理的制約からの解放
小売の現場を強くする支払い体験の作り方
近年、常設型の店舗をもたないPOPUPや訪問販売など
業種・業態が多様化する中、キャッシュレス決済の浸透も後押しし、
小売・サービス業界では「決済手段の最適化」が進んでいます。
売上を獲得するにあたり欠かせない決済のフローで、
顧客も働き手も心地良いと感じられる体験を作り上げるには、
どんな工夫が必要なのでしょうか。決済にまつわる各社の課題感や
それらを乗り越えるための工夫、顧客体験向上のトレンドについて、
株式会社デジタルガレージのグループ企業である
株式会社DGフィナンシャルテクノロジーの大竹啓太氏に話を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50355?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆サントリーが挑む“攻め”のブランドセーフティ
質と量を両立する「AaaS with DV」の威力
コネクテッドTV（CTV）の普及に伴い、動画広告は
企業のマーケティングに不可欠な存在となりました。
しかし、「リーチを優先すれば質が下がり、
質を求めればCPM（インプレッション単価）が高騰する」という
ジレンマに頭を抱える担当者は多いのではないでしょうか。
この二律背反の課題に対し、博報堂のソリューションを活用して
鮮やかな解決策を見出したのが、サントリーです。
同社が選んだのは、従来のブランドセーフティを
「守り」ではなく「攻め」に転じる戦略。
「量」と「質」を両立し、コスト効率とブランドリフトを
同時に実現した新ソリューション「AaaS with DV」の活用法と、
その成果について、サントリーの牧原侑美氏、
博報堂の瀬川省伍氏に聞きます。
https://markezine.jp/article/detail/50291?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆ウォルマート、Zaraが示す「検索」の終焉。
AI時代の勝ち筋「会話型マーケティング」導入の4ステップ
もはや商品は“検索”されない時代へ。
ウォルマートやZaraなどの先進事例、AI時代の新常識
「会話型マーケティング」の導入4ステップを解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50244?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆「想起される存在」になるために。
NECが60年の伝統を「再定義」し挑む、顧客との「共創」コミュニティ
NECが60年の伝統を「発展的解散」。交流から共創・実利を生む
「BluStellar Communities」へ刷新した戦略とは何でしょうか？
事業部×マーケの連携で信頼を商談に変える、
BtoBコミュニティ의 進化形に迫ります。
https://markezine.jp/article/detail/50310?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆なぜ、エバラ食品「プチッと」シリーズは売上が伸び続けるのか？
鍵は“汎用性”と戦略パートナーにあり
2013年の発売以来、快進撃を続けるエバラ食品の
「プチッと」シリーズ。『プチッと鍋』は、
個食鍋つゆ市場でトップシェアを確立しています。
さらに同シリーズをうどん、中華へとカテゴリーを拡大し、
2025年4～9月期では前年に比べて126.9％という高い成長を記録。
その裏側には、単なる広告制作に留まらない、
事業課題に深く並走するパートナーの存在がありました。
FIELD MANAGEMENT EXPANDが提供する
「戦略・クリエイティブ・制作」の一貫体制は、
なぜブランドの成長を加速させるのでしょうか。
長期パートナーシップが生み出してきた、“売れる仕組み”に迫ります。
https://markezine.jp/article/detail/50123?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆花王「THE ANSWER」が初動から売上好調だった理由、
待望感を醸成するUGCのティザー戦略とは？
2024年10月の発売直後から好調な売れ行きを見せ、
販売店を継続的に拡大している花王の新ヘアケアブランド
「THE ANSWER（ジアンサー）」。
累計340万本突破という成功の裏側には、発売前から
緻密に設計されたUGC戦略があったと言います。
花王ヘアケア事業部では、先行ブランド「melt（メルト）」で
得た知見をもとに、PGCとUGCをフルファネルで組み合わせる
マーケティングを磨き上げてきました。
「THE ANSWER」は、その集大成とも言える事例です。
花王の君島雄貴氏と、ウィングリットの川上慶士氏へインタビュー。
ヒットの起爆剤となったティザー施策の設計や、
PDCAの回し方について詳しく紐解きます。
https://markezine.jp/article/detail/50219?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆なぜ、広告予算が同じでもシェアを奪われ続けたのか？──
リクルート時代の敗北と逆転に学ぶ「課題設定力」
戦略の成否は戦術ではなく「課題設定」で決まります。
元リクルートVP金井氏が説く、
現象・問題・課題の3階層整理とは何でしょうか？
「広告費は同じなのにシェアを奪われた」
リクルート時代の失敗と逆転の実例から、
本質的な勝ち筋を見つけ出す戦略の要諦を学びます。
https://markezine.jp/article/detail/50305?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆購買データの量に頼らないCRMへ。
ハウス食品グループが挑む、生活者の“ゆるい好意”の創出と関係構築
ハウス食品グループ本社は、LINEミニアプリを活用した
体験型CRM施策「HOUSE QUEST WORLD」を始動。
「購買データの蓄積」ではなく「価値を生むデータへの集中」へと
舵を切り、ブランド想起の醸成を図る取り組みを紹介します。
https://markezine.jp/article/detail/50279?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆【2026年完全予測】AIで「競争の舞台」はどう変わる？
識者・ブランド・プラットフォーマーを総力取材
2026年、AIが「競争の舞台」を塗り替えます。
音部大輔氏や西口一希氏ら識者、主要プラットフォーマー、
注目ブランドなど20社以上を総力取材！
自動化と人間性が交錯する転換点、マーケターが勝ち抜くための
生存戦略を凝縮した必読特集です。
https://markezine.jp/article/detail/50353?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆CTV広告は「獲得」メディアへ。
KLabのCVR176％改善事例に見る、アプリマーケの新定石
モバイル広告の競争が激化し、
CPAの高騰に悩むアプリマーケターは少なくありません。
そんな中、新たな「ブルーオーシャン」として関心が高まっているのが、
コネクテッドテレビ（以下、CTV）です。
CTV広告の在庫の開放が進む今、これまでの「認知」にとどまらない、
緻密な「パフォーマンス広告」として活用する動きが始まっています。
今回は、KLabのモバイルゲームの事例を公開。
CTV広告が切り拓く新たな可能性と、
「獲得」につなげるための具体的な戦略を聞きました。
https://markezine.jp/article/detail/50148?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆【CVR向上】ダスキンが挑む、200万会員のLTVを最大化する
「デジタル×リアル」の融合戦略
日本における現在のフランチャイズシステムのパイオニアとして
知られるダスキン。同社は現在、全国の加盟店による
訪問販売での「リアルな接点」にECというデジタル接点を融合させ、
顧客体験の変革を進めています。11年前に始動したECは、
今や会員数200万人を突破。高齢化する顧客基盤への対策として、
若年層との接点創出にECが大きな役割を果たしています。
本記事では、EC-CUBEを採用した背景や、CVR向上を実現した
具体的な施策、およびデジタルが加盟店を支える思想について、
同社の冨田昭博氏に詳しく伺いました。
https://markezine.jp/article/detail/50344?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆2025年、Z世代に刺さった広告
想定内じゃつまらない！「思いっきり外れる」インサイト【後編】
サイバーエージェント次世代生活研究所は、
Z世代の学生研究員約30名によるトレンド発表会を通じて、
彼らのリアルなインサイトを収集しています。
本連載では、同研究所の松崎瑞穂氏が、
Z世代に刺さった広告事例について分析し、解説します。
https://markezine.jp/article/detail/50294?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆なぜ欧米ブランドは「夜」を狙うのか？
ナイトタイムエコノミーの現在地と日本の勝機
なぜ今、欧米ブランドは「夜」を狙うのでしょうか？
背景には気候変動による生活リズムの変化がありました。
夜のランニングや深夜のチーズなど、夜時間を価値に変える
NikeやBegaの事例を紹介します。
日本企業が今狙うべき「夜の勝機」とは何でしょうか？
https://markezine.jp/article/detail/50194?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆メディアクリエイティビティという新視点。
海外事例から読み解く、埋没するブランドの突破口
メディアは掲載場所ではなく“体験そのもの”へ。
メディアとクリエイティブを切り離さず考えることが、
これからの広告に必要な視点なのかもしれません。
https://markezine.jp/article/detail/50327?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
◆「スパイスといえばGABAN」を目指して、
純粋想起率をKPIにしたハウス食品のInstagram戦略
中期経営計画で「洋風スパイス売上No.1」を掲げるハウス食品。
その実現のために、Instagramの運用にも力を入れています。
何をKPIに、誰に向けて何を発信しているのでしょうか？
取材しました。
https://markezine.jp/article/detail/50249?utm_source=markezine_regular_20260205&utm_medium=email
━━━━━━━━━━━━━━━━━
プロフィールを更新して最適な情報を受け取ろう
━━━━━━━━━━━━━━━━━
お仕事や関心内容にお変わりはございませんか？
適切な情報をお届けするために
翔泳社では定期的なプロフィール更新をお願いしています。
▼マイページはこちら
https://shoeisha.jp/users/profile
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
[4]配信停止の方法
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
メールマガジンの配信停止はこちらからお手続きください。
https://shoeisha.jp/ml/cancel/mz?token=&utm_source=44914&utm_medium=email
配信先の変更はこちらから（ログインが必要です）。
https://shoeisha.jp/users/account
・ニュースの内容は予告なしに変更される場合があります。
・記事中の会社名、製品名は、弊社および各社の登録商標、商標です。
・お問い合わせについては、
https://shoeisha.jp/help/contact/mz/
へご連絡ください。
発行:株式会社翔泳社 MarkeZine編集部
(c)2006 SHOEISHA. All rights reserved.