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定期誌『MarkeZine』米国最新事情レポート『BICP MAD MAN Report』

マーケティングの雄、P&Gへのファンドの提言

 米国やグローバルにおける広告・マーケティング業界の最新情報をまとめたデジタルインテリジェンス発行の『DI. MAD MAN Report』。そのカットアップ版をお届けする本連載。今回は「物言う株主」であるトライアン・ファンドの提言書をもとに、マーケティング帝国であるP&Gの体制や手法を読み解く。

電子版(誌面)はこちらから閲覧できます。

※本記事は、2018年2月25日刊行の定期誌『MarkeZine』26号に掲載したものです。

抑制できたマーケティング・広告費用は、何に再投資すべきか

 デジタル広告領域における透明性の課題への関心が日米で高まっている。特にCPG(消費財)企業の雄、P&Gがネット広告の停止や費用削減(2017年第2四半期で約160億円/1.4億ドル)し、売上へのマイナス影響はほとんどなかったという発表は、日本でも大きな話題となった。

 そんな中、P&Gで異変が起きつつある。昨年11月、P&Gは「物言う株主」であるトライアン・ファンド(以下、トライアン)のネルソン・ペルツ氏を、2018年3月1日付で取締役として受け入れると発表した。当初P&Gはペルツ氏の迎え入れを拒否していたが、一転させている。そのトライアンからのP&Gに対する提言書『REVITALIZE P&G TOGETHER』をもとに、背景を考えたい。

 数々のヒット製品を世に送りだしてきたマーケティング帝国のP&Gの体制や手法は時代の先端のように思う読者も多いだろう。実はその逆で成長を止めていると、トライアン(ペルツ氏)は大きな視点でP&Gの現在の組織構造にメスを入れてきた。防戦だったP&Gの現行経営陣が聞く耳を持ったのは大きな出来事である。

 たとえば広告投下に関しては効率化を狙う「グローバル横断的」なマーケティング統括組織で「配分」するのではなく、マーケティングやIT開発費を含めてブランドにP/Lを依存させる「一点突破型」を(特に新規ブランドでは)提案する。

 P&Gの現行チームによる主にデジタル広告費を調整し約160億円を削減した発表に対して、トライアンはこれを近視眼的な利益の見せかけだと指摘。「その浮いた費用がブランド・ビルディングという名の下に衰退していくブランドに転化され消えている。広告費を超えた未来の新規再投資には向けられていない」と言及している。実際P&Gの企業価値はユニリーバや競合他社と比較して、伸び率では最下位に近い。

 P&Gは2008年に「Naturella」をローンチして以来、ここ10年間は新ブランドを開発できていなかった。トライアンは、毎年計上している約2,000億円(18.7億ドル)に及ぶR&D費とは一体何に貢献していたのか、と疑問を投げかける。D2C(Directto Consumer)ひげ剃りブランドの「Dollar ShaveClub(ユニリーバが買収)」や「Harry’s」は過去5年で10%のマーケットシェアを獲得し、対照的にP&GのGilletteは13%落としている。広告費とR&D費には境目はなく、これらの「成長ドライバーを握る費用」は成長少ないブランドへの「配分」で終わらせてはいけない。さらに大きな成長機会がある「Small, Mid-sized & Local」ブランドに向けて「浮かした費用」を再投下すべきだと主張する。

本コラムはデジタルインテリジェンス発行の『DI. MAD MAN Report』の一部を再編集して掲載しています。本編ご購読希望の方は、こちらをご覧ください。

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組織体制はコストカットを狙うのか、成長投資を狙うのか

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この記事の著者

榮枝 洋文(サカエダ ヒロフミ)

株式会社ベストインクラスプロデューサーズ(BICP)/ニューヨークオフィス代表 英WPPグループ傘下にて日本の広告会社の中国・香港、そして米国法人CFO兼副社長の後、株式会社デジタルインテリジェンス取締役を経て現職。海外経営マネジメントをベースにしたコンサルテーションを行う。日本広告業協会(JAAA)会報誌コラムニスト。著書に『広告ビジネス次の10年』(翔泳社)。ニューヨーク最新動向を解説する『MAD MAN Report』を発刊。米国コロンビア大学経営大学院(MBA)修了。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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MarkeZine(マーケジン)
2021/03/03 17:22 https://markezine.jp/article/detail/27918

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