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関東キー局の2023年度決算が出揃い、ほぼすべての局でタイム、スポットともに前年を下回るという厳しい状況が明らかとなった。テレビ局が生き残っていくために、テレビCMセールスの変革は待ったなしの状況だ。では、その変革の鍵はどこにあるのか。横山隆治氏と楳田良輝氏が、鍵を握る「インプレッション取引」を成功させるアイデアと仕組みを提言する本連載。今回は、なぜ現状のGRP取引を変える必要があるのか。GRP取引が持つ課題と、テレビCMを評価する際に必要な「周辺ターゲット」「総量評価」について整理する。
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- テレビはどう生き残るか～鍵を握る「インプレッション取引」を成功させる仕組みとは～連載記事一覧
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横山 隆治（ヨコヤマ リュウジ）
横山隆治事務所 代表取締役
ベストインクラスプロデューサーズ 取締役 ファウンダー
トレンダーズ 社外取締役1982年青山学院大学文学部英米文学科卒業。同年、旭通信社（現・アサツー ディ・ケイ／略称：ADK）に入社。インターネット広告がまだ体系化されていなかった1996年に、日本国内でメディアレップ事業を行う専門...
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楳田 良輝（ウメダ ヨシテル）
株式会社プログラマティカ 代表取締役社長
関西学院大学卒。広告会社で営業部門を経験後、経営及び人事部門でデジタル領域への投資・事業戦略や組織・制度変革等を担務する。メディア部門を担当後、デジタルエージェンシーを経てコンサルティング会社に経営参加。大手広告主に対するマーケティング・コンサルティング業務等に従事する...
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