事業戦略に関する記事とニュース
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AI型の購買行動にどう向き合うか。Speeeが説く、カオスな時代に事業を伸ばす「AEO」という戦略
生成AIの普及により、これまでのマーケティングの定石が通用しない「カオスな時代」が到来している。購買行動が「AI型」へと移行する中、事業を継続...
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飲料カテゴリーの境界を溶かしポートフォリオ拡充へ サントリー「新価値創造プロジェクト」方針説明会
サントリービバレッジ&フードは、飲料市場における従来のカテゴリー軸から脱却し、新たな価値創造を通じてポートフォリオの拡充を目指す「新価値創造プ...
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資生堂「エリクシール」「丸亀製麺」に学ぶ ブランド戦略からSNS施策をどう設計し、評価するか?
マーケティング戦略を構築する上で、SNS活用は欠かせなくなった。一方、ブランド戦略の中でSNS施策をどう位置付け、事業成果として評価するか、模...
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AEO対策、自社が実施するタイミングはいつが効果的?4ステップで取り組む「段階的投資モデル」のススメ
AEO(AI検索最適化/回答エンジン最適化)のプロフェッショナルでありSpeeeのマーケティング責任者を務める藤井慧里氏が、AIマーケティング...
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「激レアバイト」はいかにして年間100万応募を生んだのか?コモディティ市場を制す戦略の作り方
コモディティ化した市場で、いかにして競合差別化をするか。マーケティング担当者なら誰もが抱えるこの難題に対し、本連載では「戦略策定」の重要性を説...
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なぜ自社はAI経由でCVを獲得できないのか?AEO(AI検索最適化)を成功させる、最短ルートの描き方
生成AIが情報収集の入口になるということは、「AIに推奨されない=検討の土俵にすら上がらない」時代になるということだ。しかしAEO(AI検索最...
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「感性と主観を信じ、常識の逆を行く」売上・事業利益ともに過去最高を更新する丸亀製麺、5つの成功要因
最高売上・利益を更新し続けるトリドールグループの丸亀製麺。AIによる効率化が進む現代において、同社はその逆を行く戦略をとっている。本記事では「...
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電通グループがリセット償却したM&A資産 次なる「AIエージェント基盤」の構築・投資に向けて
米国最新情報レポート「MAD MAN REPORT」を毎月発刊している榮枝洋文氏の視点を借り、国内外の企業の動きやグローバルの潮流を解説してい...
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「Duolingo」がグッズ・ドラマ化!一過性のバズに閉じず“事業資産”に変える、IP活用のステップ
言語学習アプリ「Duolingo(デュオリンゴ)」のキャラクター「Duo(デュオ)」。SNSでも圧倒的な人気を博すキャラクターだが、2025年...
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顧客の“AI経由の購買”をどう可視化する?「AI型購買」と「AIによる言及内容の質」の測り方
AI検索最適化(AEO)のプロフェッショナルでありSpeeeのマーケティング責任者を務める藤井慧里氏が、AIマーケティングへの投資戦略のポイン...
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AI量産社会の“最後の砦”はコミュニティ。ファンを「当事者」に変えるブランドの関与設計
生成AIの進化によって「つくる力」が民主化され、あらゆる表現が高速で量産される時代が到来した。制作の希少性が薄れるなか、ブランドの価値はどこに...
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影響力は「消費」から「資本」へ。ユニリーバ、Sidemenに学ぶインフルエンサー活用の新潮流
海外では今、インフルエンサーの役割が従来のインフルエンサーマーケティングの枠を明確に超え始めている。単なる広告の担い手ではなく、企業価値の形成...
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AIによる「同質化」をどう防ぐ? 博報堂があえて“脱コピペ仕様”にした、AI開発・活用の「3つのA」
生成AIの活用が進む一方で、マーケティングの現場では「アウトプットが同質化する」「競合と似た企画になってしまう」という新たな課題が浮上している...
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AIマーケティングへの投資、どのくらい本気で始めていますか?戦略設計前に知っておくべき基本を整理
今、マーケティング領域でのAI活用は「試行」から「本格投資」のフェーズへと移り変わっている。しかし多くのマーケティング責任者が、AIマーケティ...
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さらば、デジタル看板。歴史的変遷が示す、AI時代のWebサイトの勝ち筋【高広伯彦氏×マツリカ中谷氏】
長らくBtoBマーケティングの定石だった「有益な情報を渡す代わりに名刺情報(リード)を受け取る」という手法が、生成AIの台頭によって限界を迎え...
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「想起される存在」になるために。NECが60年の伝統を「再定義」し挑む、顧客との「共創」コミュニティ
本記事では、「BEST OF MARKETING AWARD 2026」のグロース・イノベーション部門において2次審査に進出した、日本電気株式...
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なぜ、広告予算が同じでもシェアを奪われ続けたのか?──リクルート時代の敗北と逆転に学ぶ「課題設定力」
元リクルートVP金井統氏が説く、戦略策定の核心「課題設定」。多くの現場が、目の前の「問題」と、解決すべき「課題」を混同し、対症療法的な戦術に終...
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