メディア・広告主・消費者の3者にメリットのある広告モデル
ネイティブ広告を理解するために、具体例を見ていこう。以下のスナップショットは、ウォール・ストリート・ジャーナル（WSJ）サイトの記事である。あるニュース記事の先頭部と後頭部を掲載している。この記事の左側がWSJの編集コンテンツ枠で、右側が広告やお知らせのための枠となっている。
ニュース記事の後頭部には、このニュース記事の閲読者が関心を持ちそうな他の記事や、そのニュース記事と関連のありそうな他の記事をレコメンドしている。 左側の「You Might Like」ではWSJの他記事（見出しとリンク）を載せ、右側の「Content from our Sponsors」ではWSJ以外の外部記事を紹介している。
右側の赤枠で囲んだ部分が、ネイティブ広告枠となっているのだ。この枠のコンテンツにはWSJ編集は関与しない。第3者のOutbrain社がエージェント的な役割を担い、広告主となる多くの外部ニュースサイトのニュース記事からWSJ閲読者にレコメンドすべき記事を、独自にキューレートし、広告コンテンツとして提供している。
このモデルでは、WSJ編集枠内に広告枠が組み込まれているが、消費者としては抵抗感は小さいのではなかろうか。Outbrain社のニュース・アグリゲーションは実績もあり評価も悪くない。WSJが関与しないため、WSJの競合ニュースサイトの記事も紹介されることもある。消費者としては歓迎すべき情報と言える。
メディア（パブリッシャー）のWSJとしても、ネイティブ広告売上が得られることに加えて、広告コンテンツが有益な存在となっている。WSJのニュース記事を補完する役割を果たしてくれていて、メディアの価値を高めてくれているとも言えるからだ。広告主となるニュースサイトも、自社サイトのニュース記事見出しがWSJに掲載されると、WSJの質の高いユーザーを誘導してもらえる。
広告売上規模が小さい事例だが、メディアも広告主も消費者も、皆が納得できる広告モデルである。でもネイティブ広告はまだまだ試行錯誤の段階で、多くの課題を抱えているのが現状だ。次回からは、その課題と対策を解説していく。
