日本のリテールメディアは、デジタルサイネージという「物理的な枠」の増設には成功したものの、メーカーの販促費を奪い合う「販促モデル」の域を脱せず、収益化の壁に突き当たっています。一方、2026年1月にニューヨークで開催された「NRF 2026: Retail’s Big Show」では、店舗を「在庫置き場」ではなく、特定の熱量を持つ「オーディエンス」が集まるメディアとして再定義する企業の取り組みが見て取れます。なぜ米国の店舗では、棚にない「非エンデミック」企業のプロモーションを実現できているのか？最新事例から、販促費依存を脱し、店舗を真の収益エンジンへと変えるための戦略的視座を考察します。
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岡本 静華（オカモト シズカ）
電通デジタル トランスフォーメーション部門トランスフォーメーション事業部 マネージャー
コマース会社の設立・経営後、2017年に電通デジタルに入社。顧客体験設計のプランニングを中心としたDXコンサルティング業務に従事。リアル店舗を保有する企業のDX戦略策定から、顧客視点・従業員視点に立脚した体験価値の構築まで幅広く実行。...※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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