「令和のミンティア」として。30周年を迎える中での想い

MZ：30周年を迎える2026年の戦略と、中長期的な今後の展望についてお聞かせください。

河口：2026年も引き続き、コロナ禍で離脱した層の購入・携帯・喫食の再習慣化を推進するとともに、新たな喫食習慣の創出にも注力します。たとえば「声にうるおい」をコンセプトとした「ミンティア＋VOiCE」のような特定のニーズに応える商品で、リフレッシュの領域を広げるプラスアルファの価値を持つ商品の展開を強化していきます。

河口：実は私たちは、「30周年」という数字自体を全面に押し出すことはあえて控えています。企業側がそれを押し出しても、お客様にとっての価値につながらなければ、それは一方通行な発信になってしまいます。

　30周年はあくまで情報発信のフックとして活用する手段であり、目的ではありません。それよりも、今お伝えしているメッセージを愚直に届け続けることこそが大切だと考えています。

　また新たな価値訴求施策として、2025年には代官山で「日常のなんてこった書店」と題したリアル開催の展示イベントを行いました。様々なマイクロストレスを展示し、実際に「ミンティア」を喫食しながら見学いただきリフレッシュできる体験を提供。予想を上回る来場者数を達成するとともに、SNSでの発話数も多くデジタルでの情報拡散につなげられました。2026年も、ゴールデンウイーク期間に東京ミッドタウンでリフレッシュを体感できるゲームイベント「ミンティア リフレッシュビート」を実施しました。

河口：中長期的な課題としては、世代ごとのリフレッシュのあり方にどうアジャストしていくかを議論しています。かつては、夜遅くまで頑張る会社員のための食べ物といったイメージもあったかもしれませんが、今は時代が違います。「令和のミンティア」として、多くの人のリフレッシュと「自分らしく前向きになる」ことを支えていきたいですね。

　今後もマイクロストレスはなくならず、リフレッシュニーズは拡大していくでしょう。市場としてはまだまだ開拓の余地があると考えていますし、「ミンティア」が果たせる役割も多いと思います。価値を提供できるシーンが増えていく中で、より多くの人にリフレッシュを届けられるブランドを目指していきます。

MZ：確かに、AIの普及などで人間の役割が「判断」「実行」にシフトしていく中で、頭を切り替えるためのパートナーとして寄り添えるブランドが「ミンティア」になるかもしれません。本日はありがとうございました。