組織横断型の戦略的プロジェクト支援を行うSAKUSEN TOKYOは、「プロジェクト・エラーループ・アセスメント」の提供を開始した。同サービスは、組織横断型プロジェクトに多く見られるエラーを発見し、解決に導くための改善方針を提案する。
具体的には、チーム・ゴール・問題設定・戦略開発・戦術実行の5つの領域にエラーを分割・類型化。認知科学に基づくコーチングスキルや戦略コンサルティングのスキルを活用し、エラーを可視化していく。
そして、プロジェクトメンバーへ5つの領域に跨がるヒアリング・5つの領域のエラーの可視化と解決優先順位策定・エラー解決のための方針策定ワークショップなどを実施し、アセスメント（客観的に評価）を行う。
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