元リクルートVP金井統氏が説く、戦略策定の核心「課題設定」。多くの現場が、目の前の「問題」と、解決すべき「課題」を混同し、対症療法的な戦術に終始してしまうのはなぜか。今回は、戦略の成否を決定づける「現象・問題・課題」の定義と構造化を解説する。リクルート時代の「広告費は同じなのにシェアが奪われる」という難局を、因果の特定によってどう逆転したのか。実例を交えながら、本質的な勝ち筋を見つけ出すための思考プロセスを解き明かす。
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金井 統（カナイ オサム）
NexGen Inc. CEO
新卒でNTTドコモに入社。端末のマーケティングを経験した後、iモードでビジネス展開をする会社へのコンサルティングに従事。その後、リクルートへ転職。マーケティング室のVP（ヴァイスプレジデント）として、横断の人材育成・知見流通とHR領域のマーケティング責任者を担当。HR領域におけるToC及びToB双方のプロダクト横断での事業・マーケティング戦略、ブランディングからdirectADやSEO等のネットマーケティング、...※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
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