── お互いにとって、良いご縁だったのですね。共同運営とのことですが、どのように役割分担されているのですか？

馬場：月に1度の編集会議で、制作するコンテンツを決めます。記事の企画は日経BPさん側が考えて下さるのですが、実際の取材などには私どもも協力します。共同運営なので、制作費は両者で折半しています。

瀬川：記事は週に6本程度、月に20～30本Upします。他のインターネットメディアさんに比べ、ボリュームは少ないかもしれません。

　コアユーザーは、30代から50代のビジネスパーソンです。単なる飲食店紹介だと他にたくさんサイトがありますから（笑）、私どもはお酒の新しい楽しみ方を発信できたらと思っています。

── お酒の楽しみ方！　それは是非、知りたいですね。

瀬川：広告記事でも、タイアップ記事でもない。また機内誌のように、クライアントから「制作を委託される」形でもない。日経BPとしてもはじめての取組です。

　でも、お陰で面白いですよ。アサヒビールさんからも企画提案を頂くのですが、「お酒の作り手」目線での企画なんです。それに我々側の見方も合わせて、今までにない視点の企画に仕上げています。

── これまでのメディアでは、得難かった視点ですね。

瀬川：そうなんです。例えば「Campanella」には、ニッカウヰスキーの蒸溜所紹介の記事があります。アサヒビールさんのアテンドで取材にお邪魔したのですが、メーカーならではのマニアック情報がどんどん出てくる（笑）。旅行雑誌の紹介記事より、一歩玄人目線になっています。