コモディティ化した市場で、いかにして競合差別化をするか。マーケティング担当者なら誰もが抱えるこの難題に対し、本連載では「戦略策定」の重要性を説いてきました。今回はその最終ステップとして、筆者がリクルート時代に手掛けた大ヒット施策「激レアバイト」の誕生秘話を公開。「戦略とは勝ち筋と数値である」という定義のもと、単なるバズ企画で終わらせない、本質的なマーケティング戦略の作り方を紐解きます。
※印刷用ページ表示機能はメンバーのみが利用可能です（登録無料）。
この記事は参考になりましたか？
- 事業と人を成長させる「強み」起点のマーケティング思考連載記事一覧
-
- 「激レアバイト」はいかにして年間100万応募を生んだのか？コモディティ市場を制す戦略の作り...
- なぜ、広告予算が同じでもシェアを奪われ続けたのか？──リクルート時代の敗北と逆転に学ぶ「課...
- 戦略の質は「初期仮説」で決まる。元リクルートVP直伝・最速で“勝ち筋”を見つける「サーチラ...
- この記事の著者
-
金井 統（カナイ オサム）
NexGen Inc. CEO
新卒でNTTドコモに入社。端末のマーケティングを経験した後、iモードでビジネス展開をする会社へのコンサルティングに従事。その後、リクルートへ転職。マーケティング室のVP（ヴァイスプレジデント）として、横断の人材育成・知見流通とHR領域のマーケティング責任者を担当。HR領域におけるToC及びToB双方のプロダクト横断での事業・マーケティング戦略、ブランディングからdirectADやSEO等のネットマーケティング、...※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です
この記事は参考になりましたか？
この記事をシェア
