パーパスを基点に「戦略→活動→KPI」を考えていく
MZ：では「統合諸表ver.1.0」の見方、使い方を教えてください。
小布施：「統合諸表ver.1.0」は、財務諸表に代わるものという意味合いもありますが、どちらかと言うと実務的に使えるフレームワークとして開発しました。社内外で広く共有できるよう、極力シンプルでわかりやすい形に表しています。
ポイントは、これまでは事業の業績だけを見ていたところに「環境」「社会」「社員」の3つを加え、4つの象限で企業価値を可視化する点。企業が持っているパーパスとそれに基づく戦略、実際に行っている活動、各活動のKPIがこの4象限を一覧すればわかるようになっています。企業として目指す理想と現状を確認したり、競合企業と横並びに比較したりできるのも、フレームワークを用いるからこそのメリットだと思います。
MZ：4象限の中心にパーパスがあるんですね。
小布施：はい。パーパスは、4つの象限がバラバラに分断されることなく統合されるために、統合思考の出発点として非常に重要なものです。最近は「ひとまず作ってみた」だけで終わってしまっているパーパスも多いです。その点、統合諸表ではパーパスに沿ってどんな戦略を持ち、どんな活動をしているのか。そして、それぞれどのようなKPIを持っているのかという一連の流れで見ていくので、いわゆるパーパスウォッシュにもなりません。
もう1つポイントを挙げると、パーパスに基づいた様々な活動が各象限にある中で、その企業を代表するような「シンボリック・アクション」を作ることも重要です。
たとえば、海外の有名な例として、ドミノ・ピザが行っているキャンペーン「Paving For Pizza」があります。ドミノ・ピザは、デコボコ道ではピザを安全に運べないという理由から、「我々が道を舗装する資金を出すので、直したい道があれば手を挙げて下さい」と、行政と手を組んだ活動を展開しています。これは、「feed the power of possible, one pizza at a time（おいしいピザを短時間で届ける）」というドミノ・ピザのパーパスを達成するものでもあり、社会をより良くすることにもつながっていますよね。その企業ならではの形で、社会をより良くするようなシンボリック・アクションを日本にももっと増やしていきたいと思っています。
MZ：この統合諸表があれば、社員もパーパスを自分ごと化できそうです。
小布施：そうですね。パーパスは、「自分はこのためにこの会社にいるんだ」と思えるような強い共感と納得を生むものでなければいけません。我々はそのレベルにあるものを「マグネットパーパス」と呼んでいるのですが、まずはそうした人を惹きつける磁力のあるパーパスを作るところからがスタートです。そして、人の心を動かすことを考えると、やはりそこには一瞬で人の心を捉える専門家であるコピーライターの技術などがあるべきだと思います。
無形資産の指標は、各社で同じものを使うべき？
MZ：複数の企業がこの統合諸表を用いる中で、無形資産を可視化する際のKPIや指標は統一されたものを使っていくのでしょうか？
小布施：それについては、2つの考え方があります。1つは企業ごとに横並びで比較できるよう、みんなで共通の指標を使いたいという考え方。もう1つは、この指標にこそ自社の個性が出てくるから、自社のパーパスに紐づいた指標を用いたいという考え方です。
私は、これら2つの考え方が並走していくだろうと見ています。たとえば、役員の女性比率を開示する動きはすでに広まっていますよね。コーポレート・ガバナンスコードを改定して非財務指標を開示していこうという動きもあり、全社共通して公開すべき事項がこれから決まっていくのでしょう。一方で、パーパスそのものを具現化したような、その企業ならではの非財務指標についても、各企業で議論が活発になっていくだろうと考えています。
