Instagram運用2.0──アルゴリズムに依存しないクロス戦略

業界の特性に応じてInstagram運用をどう変える？不動産／美容コスメなどを例に手法解説

下村 健太（SAKIYOMI）[著]

2024/09/26 08:00

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目次

• Page 1

  • 効果的なアプローチは業界・商品特性ごとに異なる
  • 「関与水準」の高さに基づいた戦略
  • 意思決定が「感情的か理性的か」で有効なアプローチは変わる

• Page 2

  • 不動産業界では「教育段階」「ニーズの変化」を強く意識
  • 美容コスメ業界では「美容感度」「UGC」を重視

• Page 3

  • 採用活動を支援するInstagram　二つのポイント
  • 社内エンゲージメントを上げる　インナーブランディングによる相乗効果
  • 「採用の4Pモデル」の重要性
  • まとめ：商材特性・顧客行動の理解が良い戦略を生む

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  • 採用活動を支援するInstagram　二つのポイント
  • 社内エンゲージメントを上げる　インナーブランディングによる相乗効果
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この記事の著者

下村 健太（SAKIYOMI）（シモムラ ケンタ）

2020年、学生時に立ち上げ時のSAKIYOMIへ長期インターン生として参画。大学院卒業後、運用代行事業のマネージャーを務め複数者のコンサルティングに従事。運用代行の納品責任者を経て現在、事業責任者を務め、100案件、150名組織の事業開発に携わる（参考：ブログ／YouTubeチャンネル）。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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