成果につながるリサーチ

無駄なリサーチをどう防ぐ？元P&G消費者市場戦略本部・米田氏に聞く、失敗知らずになる「すり合わせ」

岩崎 史絵[著] / 高山 透[写] / 安原 直登（編集部）[編]

2024/10/21 08:00

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目次

• Page 1

  • P&Gで学んだ「事業会社のリサーチ部門の存在意義」
  • 「都合の良いデータ」か、「正しい判断をするためのデータ」か

• Page 2

  • 要は「調べること」、なのに難しく感じるのはなぜなのか？
  • そうは言っても多い「役に立たないリサーチ」、どうすれば活用できる？

• Page 3

  • リサーチをデザインするコツは「単純な流れ」を意識すること
  • リサーチの成果を上げる重要なファーストステップとは？

• Page 4

  • リサーチには公正な客観性と高い視座が求められる
  • 日本でリサーチの楽しさ、創造性を開花させたい

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リサーチには公正な客観性と高い視座が求められる

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この記事の著者

岩崎 史絵（イワサキ シエ）

リックテレコム、アットマーク・アイティ（現ITmedia）の編集記者を経てフリーに。最近はマーケティング分野の取材・執筆のほか、一般企業のオウンドメディア企画・編集やPR／広報支援なども行っている。

※プロフィールは、執筆時点、または直近の記事の寄稿時点での内容です

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