BtoB製造業における「営業とマーケの分断」や「成果可視化の困難」という難題に、マーケターはどう向き合えばよいのか。旭化成は、商材も市場も異なる3事業を横断し、マーケティングを事業成長のエンジンへと変革するプロジェクトを進めてきた。マーケティングを「成果を生む仕組み」へと昇華させるために導入した「MOM（マーケティングオペレーションモデル）」の実践知と、組織文化の変革に迫る。
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MarkeZine編集部（マーケジンヘンシュウブ）
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