編集部：今年からモバイル広告大賞がコードアワードに変わりましたが、その背景にはなにがあるのでしょうか？

篠崎：モバイル広告大賞は、あまり取り上げられることのなかった、モバイル・マーケティングにフォーカスを当てるために始まりました。しかし、スマホの普及につれてモバイル単体でのマーケティングから、マーケティング全体にどうスマホを組み込んでいくかにフェーズが変わってきたように思います。

　アワードを見てきた肌感覚ですが、変化の傾向は一昨年くらいから出はじめて、昨年顕在化したように感じます。実際に昨年のモバイル大賞審査会の段階で、審査員のかたからは「モバイルで切り出したアワードではなくなっているよね」という声もありました。状況を鑑みて、デジタル全般のアワードに舵を変更したというわけです。

　アワードの部門についても、大きく変わりました。以前はクリエイティブ部門とマーケティング部門に分けていましたが、その括りもなくしました。というのも、デジタル全般の施策になると、クリエイティブとマーケティングを分ける必然性がなくなります。数値として成果が顕著になった施策に与えられるイフェクテイブ、数値の成果に関わらないブランディングなど、部門によってクリエイティブとマーケティングの比重に濃淡はあります。しかし、どの賞も両方の要素が含まれています。

編集部：デジタル施策の傾向が年々変化しているのですね。今年感じた変化はありますか？

篠崎：作品の変化という視点では、映像や動画を組み込んだ作品が多かったです。急に増えたというよりは時代の流れのなかで、若年層に対してアプローチをする際に動画を活用して展開するケースが増えてきているという感じです。しかし、動画コンテンツの戦略的な活用という観点ではまだまだこれからとも感じます。

　例えば家具の組み立て方や、しみ抜きの方法といった実用的で分かりやすい動画コンテンツと、エンターテインメント性が高くてエンゲージメントを獲得するような動画コンテンツを、オウンドメディアやアーンドメディアでどのようにバランスよく展開していくかを含めて、戦略的に考える必要があると思います。