湯川さんはポッドキャストや本の出版のほかに、観客を集めての広告セミナーなどもやってらっしゃいますよね？

そうですね。時事通信社主催のイベントとしてやりました。もっと大きな規模でもやりたいと考えています。

受講する人の旬な情報ニーズとマッチした、タイムリーなセミナーに対する需要があるのではないかと思っています。ネット上の情報が無料化する中、出版やセミナーというオフラインの情報ビジネスの速報性を高めることで、新たなビジネスの境地を切り開いていきたいと思っています。

「放送と通信」という観点では、既存のメディアがインターネットに移り変わるというような意見があります。それについて、どうお考えですか？

メディア消費の形態で見ると、今は社会が3層くらいに分断されています。ほぼ年齢をベースに分けることができるのですが、大雑把に言えば従来のメディア中心の層、パソコン中心の層、ケータイ中心の層です。どの層でもメディア事業はネット的なものへ移行が始まっていますが、その進行速度は3層でそれぞれ違うと思います。

しかし、YouTubeの昨年1年間の広告売上が、アメリカのプライムの番組制作費の2話分にもならないと言われていたりします。このアンバランスさについてはどう思われますか？

どこを勝負の分かれ目と見るかの違いで、異なる意見が出るのだと思います。実際の売上高で優劣がついたときなのか、前年度比の伸び率で優劣のついたときなのか。どちらが勝負の分かれ目なのでしょう。

現状は、ネットビジネスの広告売上が加速度的に伸びていて、テレビの売上がわずかながらも減少傾向にあるということでほぼ間違いないと思います。問題は今後の傾向です。今後の傾向をどう読むかで、勝負のときがいつになるのかが決まります。今後も紆余曲折があると読めば、売上高で決定的にならない限り勝負はついていない。今後の傾向はもう既に決まっていると読むならば、伸び率の差が出たところで勝負がついている、ということになると思います。

僕は、広告費におけるネットメディアの伸びと従来メディアの落ち込みの長期的傾向は、今後も変わらないだろうと思っています。ですので、僕自身は伸び率で差がついた今が、既に勝負の分かれ目と見ています。

でも、実際に広告ビジネスに従事されている人は、実際の売上高で勝負を判断されるのでしょう。それは当然だと思います。