「イネーブルメントプロジェクト」をスタート

　現在、当社の組織は40%が新卒で入社した社員で構成され、一番年次が高い新卒入社の社員でも入社3年目といった比較的フレッシュな会社です。新卒採用は創業2年目の2019年からスタートし、採用計画数は増加傾向です。新卒・未経験で入社した彼らは、クライアントに提案できるレベルにまで早期に成長し、今では戦力の中心となっています。スピーディな育成ができた大きな要因には、デジタルマーケティング業界で活躍してきた経営幹部から直接OJTを受けられたことが挙げられます。

　人数が少ないうちは、こうした育成手法でも問題ありません。しかしながら、今後組織を100名、200名と拡大させていく過程では、経営幹部がいつまでも直接OJTをすることは物理的に難しくなっていきます。当社においても、組織が成長していく中で、将来起こる課題に対し先回りし、事業成果を生み出せる人材を育成する仕組みが必要になりました。こうした背景もあり、育成プログラムとしての「イネーブルメントプロジェクト」が2021年にスタートしました。

　「イネーブルメントプロジェクト」とは、人材育成において属人的・感覚的ではなく、科学的なアプローチをすることで、確実かつスピーディに人材が育つ環境や仕組みを確立していくための取り組みです。イネーブルメントという名称には、当社費用のうちP/Lの過半以上を占める人件費を有効化（イネーブルメント）するという意味が込められています。具体的には下記ならびに図表1の（1）→（2）→（3）→（2）→（1）のサイクルを繰り返すことで、育成の精度を上げ続けています。

　それぞれの段階でやるべきことついて、もう少し詳しく解説します。